中國石油網(wǎng)消息 (記者高向東 通訊員郭曉維)“新近制定的精準(zhǔn)激勵措施，為正在加快實(shí)施的英買465集輸站無人值守工程加碼提檔，預(yù)計(jì)4月底施工完畢，無人值守的目標(biāo)就會變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。”4月16日，塔里木油田英東采氣作業(yè)區(qū)經(jīng)理唐君偉說。

　　唐君偉口中的精準(zhǔn)激勵為“無人值守工作推進(jìn)獎”，是塔里木油田英買力油氣開發(fā)部針對17項(xiàng)提質(zhì)增效工程，新提出的4項(xiàng)工作推進(jìn)獎之一，旨在調(diào)動全員創(chuàng)新活力和潛力，引導(dǎo)員工立足崗位提質(zhì)增效。

　　英買油氣開發(fā)部生產(chǎn)區(qū)域點(diǎn)多、線長、面廣，員工常年值守單井，環(huán)境艱苦，成本壓力大。

　　原設(shè)計(jì)為有人值守的8個集中試采點(diǎn)，在推行“轉(zhuǎn)油站+集中試采點(diǎn)無人值守”工程后，實(shí)現(xiàn)無人值守，有效提升本質(zhì)安全。實(shí)施“無人值守工作推進(jìn)獎”，對玉東7、英買465、英買2等3個轉(zhuǎn)運(yùn)站實(shí)現(xiàn)無人值守給予定向激勵，按照完成時間節(jié)點(diǎn)、連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行時間設(shè)置梯度獎勵標(biāo)準(zhǔn)。

　　英買力主力油氣藏高效開發(fā)近30年，處于開發(fā)中后期，中高含水、長停井多，采出程度和部分儲量動用程度低。

　　為此，英買力油氣開發(fā)部轉(zhuǎn)變開發(fā)方式，優(yōu)化生產(chǎn)組織，堅(jiān)持油氣協(xié)同開發(fā)，將注水注氣作為控制遞減率、提高復(fù)雜油氣藏難動儲量采收率的有效抓手，實(shí)施“注水注氣工作推進(jìn)獎”，對玉東704H井、英買470H井等7口注水注氣井給予定向激勵，根據(jù)注水注氣實(shí)現(xiàn)時間、年度注水注氣總量設(shè)置梯度獎勵標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)油氣藏精細(xì)化管理和高效開發(fā)。

　　措施落井口，激勵到人頭。瞄準(zhǔn)英買33-3井和英買33-5井地面配套工程、處理站生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、處理站站外系統(tǒng)優(yōu)化、天然氣不見天、清防蠟技術(shù)、設(shè)備數(shù)據(jù)清查工作等重點(diǎn)工作，推行“重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)獎”，對站內(nèi)外生產(chǎn)流程優(yōu)化、重點(diǎn)井投產(chǎn)等給予定向激勵，根據(jù)完成時間節(jié)點(diǎn)給予一次性獎勵，鼓勵員工廣開思路、盤活資產(chǎn)、進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織方式。

　　優(yōu)化管理，創(chuàng)新創(chuàng)效。英買力油氣開發(fā)部實(shí)施“管理創(chuàng)新工作推進(jìn)獎”，根據(jù)承包商的優(yōu)化數(shù)量、實(shí)現(xiàn)時間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，對承包商優(yōu)化和績效考核見效快的責(zé)任部門給予定向獎勵，促進(jìn)承包商優(yōu)化、積分制管理考核等措施落地生根，確保組織運(yùn)轉(zhuǎn)更為流暢、工作更為高效、責(zé)任義務(wù)更加明確。

　　抓到細(xì)處、挖到深處、落到實(shí)處。英買油氣開發(fā)部針對每項(xiàng)重點(diǎn)工作成立項(xiàng)目組，指定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)助負(fù)責(zé)人以及小組成員，明確分工，對標(biāo)每項(xiàng)重點(diǎn)工作，對標(biāo)每項(xiàng)激勵指標(biāo)，使提質(zhì)增效工作有目標(biāo)、有方向、有反饋、有獎勵、有考核，形成閉環(huán)，扎實(shí)推進(jìn)。