為弘揚“三老四嚴”、“苦干實干”、“精細嚴謹”為核心的石油精神，傳承“嚴細實”的石化企業優良作風，近日，江蘇石油聚焦“三基”工作，制定《關于進一步強化“三基”工作的實施意見》，力爭基層組織更加有力、基礎工作更加到位、基本功更加扎實，推進百日攻堅創效行動，為完成年度工作任務打好管理基礎。

強化基層建設

加強縣公司團隊建設。按照“賦能、擴權、匹責、予費”原則，持續深化縣公司改革，進一步強化縣公司主體地位。實施縣公司專項培訓計劃，提高縣公司管理團隊的履職能力和執行力。建立縣公司各級后備隊伍動態管理機制，落實地市公司班子成員掛鉤培養制度。加快縣公司黨組織關系屬地化管理，密切與地方關系，更好地融入地方發展。按照“兩培養一輸送”的原則，發展黨員向油站一線優秀員工傾斜深入。

強化零售條線隊伍建設。將優秀的片區經理、站長選派到競爭激烈、潛力大的片區或油站，制定配套支持和考核激勵措施。健全站長的招聘甄選、薪酬分配、競爭淘汰、成長儲備等機制，持續打造一支懂經營、善管理、素質強、結構優、規模大的站長隊伍。建立地市公司級后備站長庫，采取師帶徒等形式提升培訓效果。推行縣公司班子成員對大站后備站長導師制。綜合工作表現、培訓學習、績效考核等情況，實行積分排序管理。

完善油庫班組建設。完善油庫班組管理制度，細化管理范疇、內容、運行要求等，抓好制度執行。優化班組HSSE管理機制，推進標準化班組、標準化現場、標準化崗位建設。明確班組自主管理權責，強化班組內部管理。強化職業技能鑒定，將職業技能與晉升、退出、薪酬等有機結合，發揮積極導向作用。

強化基礎工作

完善和落實崗位責任制。進一步梳理基層崗位職責，按照“有崗必有責、上崗必擔責”的要求，進一步細化油庫和加油站的責任清單，將管理要求、責任、風險防控等要求落實到對應崗位，使崗位責任具體化、可操作、可考核，實現基層員工“上標準崗、干標準活、交標準班”。建立庫站重點崗位操作手冊，讓操作人員簡明易懂，真正使基層員工從應知應會到應做應對。完善一線考核政策，根據企業經營發展需要，兼顧公平與效益，持續完善庫站一線員工聯量考核辦法，著重優化改革站考核兌現政策。

完善健康安全環保生產制。推進HSSE管理體系有效落地，配套體系文件和HSSE管理制度要求，修訂專業HSSE管理制度、操作規程和作業指導書；分層、分要素組織體系要素宣貫，系統性推進體系執行，開展體系審核。完善油庫設備維護保養制，完善從設計到報廢、處置各環節工作機制；完善設備操作規程和主要設備設施維保標準，落實設備“五定”管理；制定設備定期檢維修指南，探索專業化委托模式，優化設備日常檢維修工作機制。

完善數質量責任制。進一步完善數質量規章制度和業務流程，強化數質量管理基礎工作。細化各層級數質量風險清單，提高風險意識，落實風險管控措施，防控計質量風險。落實地市公司主體責任、業務部門主管責任和數質量管理部門監管責任，嚴格計質量事故責任追究。推進庫站一體化平臺建設，由人工計量向自動計量轉變，實現庫站數字化計量。

強化基本功訓練

夯實訓練基礎。制定庫站技能操作崗位序列任職資格體系，明確任職資格要求。建立縣公司經理、加油站營業員的勝任力模型，為精準培訓提供依據。規范統一基本功訓練的內容要求，逐步建立政治素質+職業操守+崗位職責+規章制度+通用能力+專業能力一體化的培訓內容體系。

強化實操訓練。分類分層設計訓練方案，輔以仿真訓練、職業技能鑒定等手段，全面強化實操訓練，切實提升員工動手操作能力。對站長站進行升級改造，全面滿足經營、管理、培訓要求。充分利用各級站長站，強化在崗站長、后備站長等骨干人員輪訓。嚴格落實站長站人員的崗位競聘、補貼發放和動態管理。利用班前會、站務會等機會，學習相關文件材料、交流學習心得、培訓操作技巧。以班組長為主導，組織開展面對面抽查、操作演練、幫教式練兵、應急預案演練等多種形式的練兵活動，將崗位練兵實施和效果納入對班組長的日常考核，確保崗位練兵落到實處。

強化應急演練。定期組織識別身邊風險，更新員工“我的風險控制卡”，落實風險控制措施，做到“知風險、懂防范”。按照“切實可行、實戰管用”和“一事一案、一案一卡”的原則，及時修訂應急預案，規范應急處置程序；更新庫站等基層單位應急處置卡。開發運用應急演練視頻，有機融入到日常會議、培訓中；開展預案學習、桌面推演、實戰演練、突擊演練等多種形式應急演練，提升實戰型和針對性。

（陸玉猛）