4月下旬，中原油田天然氣處理廠從各兄弟單位借聘來的167名技能操作人員踏上了奔赴陜西榆林的征途，為該廠新簽長慶上古天然氣處理總廠開機及運維項目注入一股新的力量。

近年來，中原油田持續推進油公司體制機制改革，實施專業化、信息化、一體化管理，采油區“瘦身健體”初見成效。同時，“四供一業”移交后也有部分員工等待安置。2019年6月，油田在文留采油廠文南采油管理四區建立人力資源再優化試點，讓“四供一業”待安置人員充實到采油區，再將采油區多余員工充實到外部市場，實現了員工向優質項目、高價值崗位流動，暢通不同工種人員流通渠道，探索人力資源管理新模式，經過近一年的時間和探索，收到了較好成效。

打破壁壘 迫在眉睫

文南采油管理四區實施油公司改革后，管理著24個油水站和257口油水井，用工總量由126人縮減為96人，同時信息化建設完成后，“三標”建設、資料整理等輔助性工作較多，“高技能”的人干著“低技能”的工作，面臨人力資源利用率低、員工收入偏低、工作積極性不足等問題。另外，“四供一業”移交后，水務分公司也在為年齡偏大、轉崗困難等不適應外部市場的員工崗位安置絞盡了腦汁。

尖銳的用工矛盾逐漸凸顯，為有效打破不同業務人員流通的壁壘，中原油田積極探尋采油管理區的運行狀況與員工的真實思想動態，深入剖析基層效益指標上不去、人員出不來的根本原因，以敢于‘改’的精神和‘破’的勇氣，讓人才流動到最需要的地方去。

深度置換 有序流動

為進一步精干核心業務、深化人力資源配置，中原油田在文南采油管理四區建立人力資源優化試點，通過與天然氣處理廠和水務分公司兩家單位結合，啟動了兩個項目。

一是水務分公司成立供水文南項目部，選派30人到文南采油管理四區，承攬該區的三標業務和應急工作。二是文南采油管理四區優選出30名技能操作人員組建文南管理四區元壩項目團隊，與天然氣處理廠簽訂借聘協議，奔赴天然氣處理廠元壩項目部“外闖”創效。

“通過磨合，我們和水務分公司的員工實行‘一家人’的管理模式，成功地摸索出了外包業務‘四步驟工作法’。經過近9個月的實踐，項目運行有序高效，高質量完成了我們區井站‘三標’工作提升任務?！蔽哪喜捎凸芾硭膮^經理姜永清說。

在元壩氣田，文南采油管理四區元壩項目團隊分別承擔油品化驗、輕烴操作、綜合計量等工作。疫情防控期間，在暫未制訂員工輪休計劃的情況下，7名員工堅守疫情防控和生產經營一線150天，積極發揮團隊作戰優勢，獲得了甲方一致好評。

一個舉措 多方受益

“去年我的收入增加了近一倍?！蔽哪纤膮^元壩項目團隊成員趙延波高興地說。供水文南項目部的張繪玲表示，在文南采油管理四區工作一年，她的收入也增加了一大塊。

通過人力資源再優化試點項目運行，文南采油管理四區走出去的員工、留下來的員工及供水文南項目部員工的收入都有了大幅度提高。同時，文南四區年節約人工成本275.56萬元，供水文南項目部年增收264萬元，形成了一個舉措、多方受益的良好局面。

該試點實施后，不僅激發了水務分公司人力資源活力，增加了老區創收創效手段，還進一步解放了油田主業技術工人，增強了外闖創效的能力，從根本上提高了員工的收入，挖掘了員工的內在潛能，激發了員工工作積極性。

在制度上，打破油田層面工種限制的瓶頸，為“四供一業”轉型發展后的人力資源利用進行了有效的探索，為進一步深化采油區油公司體制機制改革，為油田全面可持續發展奠定了堅實的基礎。（黃瑩瑩 吳凱）