準(zhǔn)備“歸崗開啟復(fù)工防疫工作”的時(shí)候，還遠(yuǎn)在幾千里之外，且航班各種停飛怎么辦？

    今天咱們要介紹的這位錢開區(qū)“抗疫戰(zhàn)”黨員先鋒——南方泵業(yè)行政支部書記楊建軍，給出的答案是：不管機(jī)票買退多少次，也要爭(zhēng)取第一時(shí)間飛回來(lái)。

    楊建軍是南方泵業(yè)行政支部書記，也是多級(jí)泵工廠總經(jīng)理，而今年，他又多了個(gè)新身份——南方泵業(yè)“防疫小組”門禁區(qū)塊負(fù)責(zé)人。

    引導(dǎo)員工有序排隊(duì)查綠碼、測(cè)溫、登記……門禁這道“疫情防控”最前線工序，不僅要求組員們無(wú)論風(fēng)雨、每天至少提前半個(gè)小時(shí)抵達(dá)崗位做好物料整理、服裝更換等準(zhǔn)備工作，更是處處都需動(dòng)腦用心。

    △ 購(gòu)置不到防護(hù)服，就穿一次性雨衣，護(hù)目鏡不夠用，就戴著頭盔頂上，是門禁組工作人員的日常。

    ”最早開工的時(shí)候，有100多個(gè)人來(lái)，我們是這么做的，今天下班前所有部門都統(tǒng)計(jì)好，明天哪些人來(lái)上班，包括他是通過什么方式來(lái)的，然后這些單據(jù)交給我們門禁小組，第2天早上我們依據(jù)名單，在他進(jìn)來(lái)以后，找到這個(gè)人，來(lái)給他記錄溫度、發(fā)放口罩。“

    但歸崗員工一多，楊建軍發(fā)現(xiàn)，這一套流程就出現(xiàn)了不能忍的”硬傷“：”到500號(hào)人的時(shí)候，有時(shí)候過一個(gè)人找一找，要找一分鐘，尤其我們歲數(shù)大點(diǎn)的本地員工，普通話講不好，問他叫什么名字也要問半天，查找起來(lái)花費(fèi)時(shí)間更長(zhǎng)。”

    于是，開發(fā)電子檢測(cè)方式代替人工查找，成了最迫切的需求。

    △ 雖然電瓶車組和小汽車組分流檢查，但復(fù)工人員一多，“人工式門禁檢查”效率完全跟不上，公司門口、廠區(qū)內(nèi)部都排起了“長(zhǎng)龍”。

    楊建軍迅速對(duì)接到彼時(shí)尚在隔離期間的公司OA軟件維護(hù)專員，他們兩人一個(gè)提要求一個(gè)做程序，半夜一溝通就到一兩點(diǎn)，成功在短短48小時(shí)內(nèi)，便將原有的系統(tǒng)進(jìn)行模塊升級(jí)，把員工OA賬號(hào)轉(zhuǎn)化為二維碼，通過掃描的方式自動(dòng)錄入相關(guān)信息，測(cè)溫記錄時(shí)間，從原來(lái)的一分鐘/人，降到了5-8秒/人。

    △ “升級(jí)式門禁檢測(cè)”，不用翻表格也不用一個(gè)個(gè)員工問名字，對(duì)準(zhǔn)二維碼掃一掃，員工信息全知道。

    回憶起“爭(zhēng)分奪秒”的兩天兩夜，楊建軍如今依舊難掩激動(dòng)：“我們也是在最艱難的時(shí)候做了這個(gè)事情，雖說(shuō)不是什么大的改進(jìn)，但于防疫工作來(lái)講，提供的幫助很大。”

    他還表示，這也跟自己一直是“南方人”里堅(jiān)定的“技術(shù)派”密切相關(guān)：“10年前‘南方’研發(fā)第一套生產(chǎn)軟件，就是我跟一個(gè)技術(shù)員，兩個(gè)人把軟件從無(wú)做到整個(gè)用起來(lái)，包括目前我們正在推進(jìn)的自動(dòng)化生產(chǎn)項(xiàng)目，打個(gè)比方，原來(lái)需要5個(gè)人才能完成的工作，等改進(jìn)以后只要1個(gè)人就能完成。我覺得有一項(xiàng)功能你做出來(lái)，能提高工作效率，是很開心的一件事情，很有自豪感。”

    而除了入門方式“科技式升級(jí)”，楊建軍介紹，在一系列復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作中，南方泵業(yè)一直都保持著嚴(yán)以律己的態(tài)度。

    比如員工隔離管理這一塊，“南方”堅(jiān)持比政府“多七天”：“因?yàn)槲覀児救吮容^多，又是密集型工作操作，為了更安全，我們的隔離觀察時(shí)間至少比政府規(guī)定的多出7天，政府規(guī)定7天，我們觀察14天，政府規(guī)定14天，我們就觀察21天。最后具體能不能來(lái)上班，要由小組的負(fù)責(zé)人，確認(rèn)隔離時(shí)間已經(jīng)到了，并在我們內(nèi)部的一個(gè)群里面公示解禁可以復(fù)工，我們第2天才能夠安排他上班。”

    此外，關(guān)于每日份員工健康核查，“南方”也做到了“一個(gè)都不能少”：所有員工每天至少確認(rèn)一次如有沒有去過人員密集場(chǎng)所、身體健康與否……通過組長(zhǎng)匯總上報(bào)，讓防疫小組可以及時(shí)了解員工的第一手資料。

    “我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是這樣，要做就把它做好。”

△ 在收到”疫情嚴(yán)控解除消息“的當(dāng)天，南方泵業(yè)”防疫小組“集體”放飛“了口罩。

    而問到疫情結(jié)束后第一時(shí)間想要做什么，楊建軍非常“不假思索”地答出了：“一個(gè)是今年公司比較信任，又劃了一塊將近8個(gè)多億產(chǎn)值的工廠讓我監(jiān)管，我想專注把這個(gè)事情做好。第二個(gè)就是‘自動(dòng)化’，我想把它整體弄好，這是今年我在南方的兩件大事情。”

    又停頓了一會(huì)兒，他緩緩補(bǔ)充，期待疫情早點(diǎn)過去，可以再帶兩個(gè)孩子出門玩一趟。

    為什么是”再“？

    “我在南方快20年了，去年8月第一次跟公司請(qǐng)了假，4天，再加一個(gè)星期天，帶孩子們?nèi)惤媪艘蝗Γ⒆觽儾粩嚅L(zhǎng)大，以前都錯(cuò)過了，所以想今年暑假帶孩子們?cè)偃ス湟蝗Γ磕隄M足她們這么一個(gè)愿望。”

△ 一邊說(shuō)著，楊總一邊翻出了手機(jī)里女兒的照片看得直樂呵。

說(shuō)到這里，楊建軍還難得“吐槽”起了自家小女兒：“小孩子嘴巴厲害的很，因?yàn)樗錾臅r(shí)候，剛好是6、7月份最忙的時(shí)間，工作調(diào)不開，她媽媽后來(lái)就給她說(shuō)，你爸三天都不來(lái)看你，不要你的咯，現(xiàn)在她經(jīng)常拿這話說(shuō)我——爸爸我生的時(shí)候你都不要我了，所以說(shuō)你現(xiàn)在這么不喜歡我了。”

楊建軍說(shuō)，雖然現(xiàn)在再提起這些事情都是玩笑詞，但總歸還是在心底留下了一個(gè)遺憾，而自己能做的，就是盡量不讓以后再留遺憾。

20年風(fēng)雨兼程，20年為大家“舍”小家。祝福這些勤勞勇敢、積極進(jìn)取的“南方人”，愿你們未來(lái)事事“得愿”。