(記者王珊珊 特約記者耿成麗)5月27日，在吉林油田新木采油廠物聯(lián)網(wǎng)中心，幾名員工目不轉(zhuǎn)睛地盯著大屏幕，關(guān)注著每一個(gè)動(dòng)態(tài)變化，不時(shí)記錄著數(shù)據(jù)。

　　為了強(qiáng)化增儲(chǔ)上產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)有效益高質(zhì)量發(fā)展，新木采油廠不斷提升業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。他們圍繞老油田穩(wěn)產(chǎn)主線，精細(xì)油藏開發(fā)。通過加強(qiáng)油藏研究，堅(jiān)持精細(xì)注水工作，確保自然遞減率控制在10%以內(nèi)。堅(jiān)持井區(qū)分類和單井評(píng)價(jià)，針對(duì)性落實(shí)不同區(qū)塊的綜合治理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)8個(gè)區(qū)塊4278萬(wàn)噸地質(zhì)儲(chǔ)量的剛性穩(wěn)產(chǎn)。堅(jiān)持壓裂的主體地位，有針對(duì)性地推廣成熟的四大壓裂體系。同時(shí)，擴(kuò)大調(diào)堵、增油劑等小措施實(shí)施規(guī)模，力爭(zhēng)以小博大，全年計(jì)劃實(shí)施措施工作量620口井，措施增產(chǎn)占比要達(dá)到10%以上。

　　為了堅(jiān)決止住成本“出血點(diǎn)”，新木采油廠強(qiáng)化降本增效，著力深挖管理創(chuàng)效潛力，全力壓降費(fèi)用支出。依據(jù)成本費(fèi)用的功能以及對(duì)效益的貢獻(xiàn)關(guān)系，按照“保開發(fā)、保可持續(xù)發(fā)展”原則，將成本費(fèi)用分為A、B、C、D四類，重點(diǎn)壓縮非生產(chǎn)性支出和維護(hù)性費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置。鎖定創(chuàng)收增長(zhǎng)點(diǎn)，打造新的效益增長(zhǎng)極。通過實(shí)施勞務(wù)外輸創(chuàng)效、技術(shù)服務(wù)創(chuàng)效、資產(chǎn)創(chuàng)效等三大增收創(chuàng)效工程，確保全年創(chuàng)效達(dá)到預(yù)期。