“剛才，聽取各工作小組對(duì)突出問題的專題匯報(bào)，基本達(dá)到了改變會(huì)議形式的目的，但離目標(biāo)要求還有差距，例如：相關(guān)制度還不夠完善，制度執(zhí)行還不到位等，希望各工作小組要加強(qiáng)常態(tài)化督導(dǎo)，切切實(shí)實(shí)的看到關(guān)鍵領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)有所突破，確保問題整改清零、對(duì)賬銷號(hào)。”這是公司召開專題經(jīng)營分析會(huì)上，該公司總經(jīng)理陳華偉在對(duì)會(huì)議點(diǎn)評(píng)時(shí)強(qiáng)調(diào)說道。

    按照以往會(huì)議慣例，每個(gè)月度的經(jīng)營分析會(huì)由公司各工作小組負(fù)責(zé)人總結(jié)匯報(bào)一個(gè)月以來的成績與不足，最后是主管領(lǐng)導(dǎo)講話提要求。但本次會(huì)議不同，明顯“火藥味十足”，因?yàn)楸敬螘?huì)議打破了以往固定的總結(jié)匯報(bào)形式，改為專題匯報(bào)。會(huì)前，經(jīng)營分析會(huì)各工作小組負(fù)責(zé)人通過對(duì)比相關(guān)數(shù)據(jù)后，匯總梳理出各分管經(jīng)營指標(biāo)方面存在的突出問題，然后針對(duì)這些問題在會(huì)上做專題分析匯報(bào)，力求將問題說透，解決措施目標(biāo)明確，針對(duì)性強(qiáng)。

    “倉庫積壓爐料問題，相關(guān)車間已按照要求進(jìn)行了合理調(diào)用；修訂完善廢舊耐磨件回收管理辦法已完成初稿；外協(xié)件掃碼入庫工作已完成相關(guān)人員培訓(xùn)工作，其它環(huán)節(jié)也在有序推進(jìn)中……”

    敢于動(dòng)真碰硬，深度自我剖析是公司“新”經(jīng)營分析會(huì)的一大亮點(diǎn)。“匯報(bào)”內(nèi)容高度重視，“分析”數(shù)據(jù)客觀詳實(shí)，對(duì)問題不回避，敢于承認(rèn)差距，自我加壓。看似是各部室匯報(bào)形式和匯報(bào)內(nèi)容的改變，其實(shí)是近年來該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，助推企業(yè)快速發(fā)展的一個(gè)縮影。只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，依靠持續(xù)不斷的對(duì)標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，才能持續(xù)保持企業(yè)的發(fā)展活力。特別是今年以來，該公司面對(duì)嚴(yán)峻的市場形勢和疫情防控特殊時(shí)期，主動(dòng)求變，通過管理重塑和堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效戰(zhàn)略，理清管理界線，苦練內(nèi)功，努力把“增節(jié)降”各項(xiàng)工作向縱深推進(jìn)，從內(nèi)部管理入手，以對(duì)標(biāo)和精益化管理為抓手，有序規(guī)范營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購、成本等管理板塊的數(shù)據(jù)采集與分析，并通過持續(xù)對(duì)標(biāo)，深度挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中的不足，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，在落實(shí)上下足功夫，促使各項(xiàng)指標(biāo)逐步向最優(yōu)值靠近，為企業(yè)科學(xué)決策提供了資料依據(jù)。