6月18日，裝備集團黨委副書記師孟虎、總會計師馬聯合，及經營部、市場營銷部領導一行四人，到石工泵公司調研電子招投標采購工作推進情況。石工泵公司總經理陳華偉、部分班子成員、涉及的相關部門負責人參加會議。

    會上，師孟虎明確了此次調研的目的，指出6月4日冀中能源集團電子招標采購培訓后，裝備集團領導高度重視，專門成立了工作調研組，就是要深入了解各子公司在推進電子招標采購工作過程中相關制度的完善、“三大平臺”的功能定位和物資類別劃分的具體工作措施，以及推進過程中存在的問題等方面情況，幫助企業制定相應工作推進方案，促進各項工作順利高效開展。

    隨后，石工泵公司營銷部、物資采購部、招標辦、機電分公司相關負責人就電子招投標和物資采購相關工作開展情況進行了詳細匯報。督導組分別就具體匯報情況進行了逐項點評，并提出指導性意見和建議，一是要充分利用網絡和“大數據”信息，打開內、外部市場平臺；二是要建立健全電子招投標制度建設工作，確保各項工作有序推進；三是要扎實做好電子招投標及采購月度報表上報工作，突出問題導向，提升管理水平；四是要按照“應上盡上”的工作思路，結合企業產品特點，有序推進“三大平臺”應用工作。

    陳華偉表示，在大集團召開專題培訓后，公司領導班子對網絡招采工作高度重視，對相關工作進行了詳細的安排部署，將嚴格按照上級要求開展好電子招投標及采購工作，反復學習、深刻領悟、熟練掌握，充分利用好集團公司三大平臺，為高效推進外部電子招投標采購工作做好積極準備，也為集團內部市場做好全面的服務工作。隨后，與會班子成員分別就公司二季度重點工作推進情況進行了簡要匯報。

    師孟虎對石工泵公司有序推進電子招投標及采購工作表示肯定。他指出，“加強企業招投標管理職能，提高電子招標采購水平”是打好大集團“五大攻堅戰”的重要抓手之一，也是提升裝備集團綜合管理水平的“助推器”，更是幫助企業依法合規實現電子招標采購全流程全覆蓋的有效“利器”。希望該公司要高度重視該項工作的落實推進，結合企業實際，不斷加強相關人員業務能力，以更加專業的業務水平促進各項工作高效開展；要嚴格按照“三個管理辦法、兩個細則”要求，建立健全相關制度；要盡快完善合格供應商的推薦及注冊，切實達到“平臺之外無交易，平臺線下無采購”的工作目標；要結合企業生產經營實際，認真總結提煉“線上平臺”實際操作過程中存在的問題，確保各項工作高質量推進。

    會后，在石工泵公司領導的陪同下，調研組一行深入車間現場，重點查看了900HD重型單殼渣漿泵的生產情況，并就相關工作進行了現場交流。