在全國新冠疫情仍未平息，社會經濟活動尚未完全恢復正常的大背景下，潤滑油公司積極落實“百日攻堅創效”行動部署，以“打贏疫情防控阻擊戰和生產經營同步抓、雙勝利”的工作思路，積極抓防疫，促經營，深化改革，奮力攻堅，憑借中國石化整體優勢，在系統內各相關單位支持下，連續三月銷量同比大幅增長，6月份潤滑油脂銷量同比增長46.5%。利潤同比增33.7%，雙創歷史紀錄。2季度，潤滑油脂銷量同比增長44.2%，利潤同比增長52.7%。全面完成“百日攻堅創效”奮斗目標，實現了“跑贏大市”“好于同行”。經營規模和盈利能力邁上新高度。這在潤滑油業務發展過程中史無前例。

始終堅持“抗疫”“復產”兩手抓兩手硬。潤滑油公司上下進入戰時狀態，各級領導班子、各級黨組織積極應對，國內、境外所有單位密集部署防疫，實現了“零感染”。公司不等不靠，化“危”為“機”，發揮區域布局合理、屬地經營優勢，主動維護客戶。按照“雙百改革”及“六化”體制改革部署，建立新的運行管理機制，推進“放管服”，區域化經營逐步煥發出活力，僅區域化減少調撥費等項就累計節約費用上千萬元。面對油價波動，超前預判，秉承早銷快銷的原則，采取“擴銷、控采、降庫”的策略，實現整體庫存逐月持續下降，消化庫存高成本基礎油，有效提升經營效益。

貼近市場精準施策，打造特色發展模式。特殊時期公司想方設法保障交通、鋼鐵、電力、基建等國家重點企業和項目的用油需求。針對各行業復工復產及經濟回暖，主動提供服務支持。充分發揮中國石化一體化優勢，積極與各省市石油公司推進合作，石油公司渠道的分銷銷量保持大幅增長勢頭；雙方共同探索高端車用油線上線下一體化新零售模式，將原有的汽修廠“平臺+用戶”地推開發項目全線升級為中國石化特色的“線上線下一體化新零售”項目，通過加油站C端流量引流，與線下B端汽修廠開發維護對接，打通了車用油線上線下新零售商業流程，為打造中國石化特色的高端車用油新業態奠定基礎。利用618購物節開展高端車用油大促，7天實現線上銷售額超2000萬元，大幅超過預期，創下電商銷售新高峰。

多管齊下優化運營，精益管理取得實效。秉承“先算賬，算明白賬，干明白活兒”，推進現場精細化管理與基礎管理深度融合，促進精打細算。細化操作流程；加強維修項目的零基預算管理，按是否必要、能不能少花錢安排支出；大幅減少頂線油、清罐油產生，監管廢舊物資處理。入廠原材料損耗、生產損耗等持續下降。噸產品物料消耗、低值易耗品攤銷、環保成本分別實現同比約18%、13%、7%的降幅。積極研究國家有關政策，制定年降本節費措施81項，配套細化措施290項。采購降本完成年度降本目標的九成。從物流優化、倉儲優化、外包優化三個方面細化制定了15項具體措施，優化降本順利完成百日攻堅創效任務目標。加強工藝過程管理，提升產品優勢，陸續有80余項科研優化方案形成并陸續實施。長城產品陸續在神華準能、撫順礦業等成功替代國外油品；持續推進 “源頭取得技術認證和寫入裝備說明書”，先后拿下API、MAN等權威機構和制造商的超百項技術認可，為市場開發賦能。

加強黨建激發斗志，凝聚人心屢創新高。在疫情嚴重時期，黨委組織領導干部以電影《目標戰》觀影討論為切入點，引導主要干部群體思考企業發展思路與對策。百日攻堅創效時期，黨委發起“站在新起點，我們怎么辦？”的大討論活動，引導干部員工對標一流，找差距，樹信心。公司將百日攻堅創效指標融入到黨員責任區、黨員示范崗等建設中。各支部組織黨員并帶動職工群眾在“擴銷拓市、安全環保、設備運行、降本減費、節能降耗”等方面開展立項攻關。70余支黨員突擊隊在各個領域發揮先鋒模范作用，隨時應對“急難險重”；管理崗位黨員加班上線幫產也成為常見的風景線。在“抗疫”和“百日攻堅創效”中，涌現出一大批優秀黨組織、優秀黨員和“抗疫情穩經營促發展”先進單位、先進個人。潤滑油公司進一步加強防范風險安全運營，組織各業務部門、各直屬單位開展流程層面風險識別，制定詳細風險管控措施,加大各類內審外查整改力度。以“人防+制防+技防”的模式，推進所有業務流程在陽光下操作。

（李梅 錢志勇）