中國石油網(wǎng)消息（記者雷鳳穎 通訊員隋泠泉 付華一）截至7月13日，遼河油田對比年度計劃節(jié)約注汽量133萬噸，油汽比提升0.04，降低成本10.4%。這得益于遼河油田開發(fā)管理部門、科研單位、采油廠三方深度融合、緊密聯(lián)動。

　　“注重追求開發(fā)管理效果，對技術(shù)深層次掌握不夠深入；科研技術(shù)人員一心埋頭苦干，與管理趨勢結(jié)合不夠緊密，這些習慣常態(tài)都需要擯除。”遼河油田開發(fā)事業(yè)部經(jīng)理武毅說。

　　遼河油田著力于讓整個開發(fā)系統(tǒng)不再有界限，經(jīng)過反復(fù)溝通，充分論證，開發(fā)部門與研究單位、采油單位正式開展業(yè)務(wù)融合對接，充分融合開發(fā)管理與技術(shù)優(yōu)勢力量，確定了滾動評價、產(chǎn)能建設(shè)等七大類28個開發(fā)業(yè)務(wù)深度融合項目，提高整體開發(fā)生產(chǎn)水平。

　　7月2日，采油單位滾動井位部署技術(shù)論證項目中，雷72塊滾動井位預(yù)審，研究院技術(shù)團隊、高升采油廠技術(shù)骨干齊聚開發(fā)事業(yè)部，共同論證部署井位可行性，優(yōu)化部署方案。預(yù)審環(huán)節(jié)專家團隊參與論證，讓井位部署成功率更有保證。高升采油廠地質(zhì)所副所長丁軍濤稱贊道：“深度融合，讓目標更明確、部署更高效。”

　　據(jù)了解，每個項目均規(guī)定了完備的總體目標，組建了包含開發(fā)管理人員、技術(shù)專家、研究院、采油單位科研骨干在內(nèi)的工作團隊，融合方案明確了具體措施，制定了嚴格的時間安排。從大工作變成小項目，效率、效果迎來了顯著提升。