本報訊 百日攻堅創效行動開展以來，潤滑油公司根據市場形勢變化，靈活調整經營策略，同時發揮一體化優勢，積極打造新零售模式，連續3個月銷量同比大幅增長，二季度潤滑油脂銷量同比增長44.2%、利潤同比增長52.7%，全面實現百日攻堅創效行動奮斗目標。

        根據市場形勢變化，靈活調整經營策略。在抗疫特殊時期，他們想方設法保障交通、鋼鐵、電力、基建等國家重點企業和項目的用油需求。各行業復工復產及經濟回暖后，他們發揮區域布局合理、屬地經營優勢，主動維護客戶，服務復工復產。面對油價波動，他們超前預判，秉承早銷快銷的原則，采取擴銷、控采、降庫的策略，消化庫存高成本基礎油，實現整體庫存逐月持續下降，有效提升經營效益。

        充分發揮一體化優勢，積極打造新零售模式。積極與各省市銷售公司推進合作，銷售公司渠道的分銷銷量保持大幅增長勢頭；探索高端車用油線上線下一體化新零售模式，將原有的汽修廠“平臺+用戶”地推開發項目，全線升級為線上線下一體化新零售項目，通過加油站C端流量引流，與線下B端汽修廠開發維護對接，打通車用油線上線下新零售商業流程，為打造高端車用油新業態奠定基礎。利用618購物節開展高端車用油大促銷，7天實現線上銷售額超2000萬元，大幅超過預期，創電商銷量新高。

        多管齊下優化運營，持續推進精益管理。他們堅持先算賬、算明白賬、干明白活兒，推進現場精細化管理與基礎管理深度融合，堅持精打細算。細化操作流程，加強維修項目的零基預算管理，按是否必要、能不能少花錢安排支出；大幅減少頂線油、清罐油產生，監管廢舊物資處理。積極研究國家有關政策，制定年降本節費措施81項、配套細化措施290項，采購降本完成年度降本目標任務的九成。從物流優化、倉儲優化、外包優化3個方面細化制定了15項具體措施，優化降本順利完成百日攻堅創效任務。1~6月，降本壓費取得明顯成效。加強工藝過程管理，提升產品競爭力，陸續有80余項科研優化方案形成并陸續實施。（李 梅   錢志勇）