7月16日，從江漢石油工程公司市場開發(fā)運行部獲悉，2020上半年該公司完成鉆井進(jìn)尺同比增加9.1%，壓裂層段同比增加26.8%，多級射孔、連續(xù)油管、油基巖屑處理等特色業(yè)務(wù)完成工作量同比增幅均超過35%。

今年以來，新冠肺炎疫情帶來的沖擊前所未有，一季度，該公司生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)降到了公司成立以來的最低水平。面對前所未有的挑戰(zhàn)，公司按照“發(fā)展思路不變、目標(biāo)任務(wù)不變、安排部署不變”的總要求，堅持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展攻堅創(chuàng)效行動，依靠管理進(jìn)步和技術(shù)進(jìn)步，提高工程質(zhì)量，嚴(yán)控成本費用和故障復(fù)雜，全力以赴挽回疫情造成的損失。上半年，公司營業(yè)收入同比增加14%。

優(yōu)化工藝技術(shù)，四提一降取得實效

該公司緊盯“四提一降”目標(biāo)，深入開展“百日攻堅創(chuàng)效”行動，不斷強化源頭管理、固化技術(shù)集成、提升組織保障。

通過分析各工區(qū)完成井技術(shù)方案效果，總結(jié)最優(yōu)方案，并將其固化，形成了較為系統(tǒng)、完善、指導(dǎo)性強的技術(shù)方案。同時，公司積極探索新工藝應(yīng)用，推動技術(shù)進(jìn)步，各工區(qū)提速提效成果顯著。

針對涪陵頁巖氣田老區(qū)開發(fā)現(xiàn)狀，公司在西南工區(qū)建立了焦頁10平臺鉆井提速模板和焦頁39、27平臺壓裂提效模板，并在工區(qū)內(nèi)推廣應(yīng)用，平均鉆井周期較去年縮短23%，壓裂效率較去年提高47%。

應(yīng)用新研發(fā)的防漏堵漏技術(shù)，有效解決了順北區(qū)塊志留系堵漏難題，順北隆1井鉆井周期節(jié)約率達(dá)18.2%。

上半年，公司通過工藝、技術(shù)優(yōu)化，故障復(fù)雜時效大幅降低，整體控制在1.19%，同比降低56.1%。

嚴(yán)控費用支出，挖潛降本效果顯著

該公司牢固樹立過緊日子的思想和“一切成本皆可控”的理念，以非常之決心、非常之毅力、非常之舉措刀刃向內(nèi)挖潛增效。

針對國際油價下跌、工程投資下降的實際情況，公司把降低工程成本作為服務(wù)保障的重中之重來抓，圍繞材料費用、修理費用、外委費用等“八項費用”管控，分解落實指標(biāo)，優(yōu)化成本管控措施，不斷提升項目盈利能力和應(yīng)對風(fēng)險能力。公司持續(xù)強化成本分析和管控，加強日寫實、周預(yù)警、節(jié)點分析等成本管控措施的執(zhí)行和監(jiān)管，力促降本增效。

同時，各單位積極推進(jìn)單井、單隊、單機成本核算，突出成本寫實、節(jié)點分析、預(yù)警糾偏等過程控制，嚴(yán)控材料領(lǐng)用，鼓勵“修舊利廢”，從小處著手降本增效。上半年，該公司挖潛降本效果顯著。

加強品牌建設(shè)，特色發(fā)展勢頭良好

該公司堅持以強化特色、打造品牌來引領(lǐng)公司“五化”發(fā)展，堅持干一個項目，樹一面旗幟，提升市場話語權(quán)、影響力和美譽度。

各專業(yè)化經(jīng)營單位根據(jù)自身特點，明確發(fā)展重點，堅持市場導(dǎo)向，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，全力將技術(shù)優(yōu)勢、業(yè)績優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢和效益優(yōu)勢。公司在川渝工區(qū)大力開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，工程質(zhì)量和品牌形象持續(xù)提升，6至7月先后中標(biāo)中石油四川頁巖氣公司試油壓裂項目和鉆井工程項目。

公司積極推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向特色業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷加大牽引器、旋導(dǎo)、連續(xù)油管、非常規(guī)井下工具等特色技術(shù)服務(wù)和特色產(chǎn)品推介力度，擴大多級射孔、環(huán)保等特色、新興業(yè)務(wù)規(guī)模，特色發(fā)展勢頭良好。1至6月，該公司特色業(yè)務(wù)收入同比增長27%，在公司總收入中占比超過七成。

（于成旺）