連日來，煉化工程十建公司多措并舉全力提升分包商綜合管理水平，助力古雷煉化、中韓石化、福煉烷基化、中原石化等集團(tuán)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目攻堅(jiān)創(chuàng)效，確保各專業(yè)施工節(jié)點(diǎn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成。

近年來，分包商成為了十建公司項(xiàng)目建設(shè)一線中的主要施工力量。分包商的一舉一動，業(yè)主、總包、監(jiān)理等合作單位都看在眼里，記在心上，并直接決定了項(xiàng)目建設(shè)成效和集團(tuán)公司的信譽(yù)。為此，十建公司積極踐行集團(tuán)公司“下基層、接地氣、馬上辦”的要求，聚焦項(xiàng)目、服務(wù)工地，緊緊圍繞“施工組織創(chuàng)新、技術(shù)裝備提升創(chuàng)新”兩條主線，以強(qiáng)化分包商的履約能力為根本，全力打造“合作共贏”的分包商管理體系。

面對分包商小型化、碎片化以及直接作業(yè)者老齡化、人工價格持續(xù)上漲的挑戰(zhàn)，十建公司積極研究分包商管理形勢，始終將分包商管理工作作為項(xiàng)目運(yùn)營的核心與基礎(chǔ)。在工程建設(shè)領(lǐng)域，誰掌握了優(yōu)質(zhì)的分包商，誰就掌握了工程建設(shè)的主動權(quán)。十建公司把培育、引領(lǐng)、管理和服務(wù)分包商，提升到整個公司健康、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

十建公司充分認(rèn)識到分包商管理是一個系統(tǒng)工程，提升分包商的管理作風(fēng)、文化積淀，需要多年的積累，長期的持之以恒。目前，在集團(tuán)公司重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，分包商管理是重要的工作落腳點(diǎn)，是項(xiàng)目管理工作的核心。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，十建公司對分包商實(shí)行區(qū)域化管理，壓扁管理層級，減小管理半徑，實(shí)現(xiàn)快速、良好溝通、協(xié)作，積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，推廣先進(jìn)裝備，提升分包商的協(xié)同能力和施工組織能力。

在分包商的管理和使用方面，十建公司以半年或一年為周期，對分包商進(jìn)行定期評價。針對分包商在項(xiàng)目建設(shè)中的表現(xiàn)，十建公司更注重其履約能力、履約的順暢性、履約的引領(lǐng)性，讓工程順利執(zhí)行，提高工效，實(shí)現(xiàn)共贏。

十建公司全力推進(jìn)分包商在“工效提升創(chuàng)新”過程中的重要作用。通過合同約定、以物補(bǔ)價、設(shè)備免費(fèi)試用、焊工免費(fèi)培訓(xùn)等方式，引領(lǐng)分包商向自動化、智能化、工廠化發(fā)展，著力實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)“工程承包商”向“智慧服務(wù)運(yùn)營商”的轉(zhuǎn)變，讓分包商成為項(xiàng)目運(yùn)營安全穩(wěn)定、提質(zhì)增效的牢固基石。

（田元武）