集團公司年中工作會議召開后，化銷華北分公司黨委、各基層黨總支、黨支部迅速學習貫徹會議精神，全體黨員干部員工認清形勢、聞令而動、鼓足干勁，吹響“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”的沖鋒號，緊緊圍繞集團公司黨組提出的新愿景，制定措施、狠抓落實，為打造世界領先潔凈能源化工公司貢獻力量。

迅速學習傳達會議精神。第一時間利用各媒體，全方位、多層次、系統性宣傳解讀集團公司年中工作會議精神，營造濃厚宣傳氛圍。并組織領導班子及中基層干部、專家召開專題會議認真學習領會集團公司年中工作會議精神，強調要繼續(xù)在“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動中承壓而上，在疫情防控上履行華北責任、在提質增效上展現華北擔當、在改革創(chuàng)新上彰顯華北精神、在黨的建設上強化華北舉措，確保會議精神在化銷華北分公司落地落實，堅決完成全年目標任務，為“十三五”收好官、“十四五”開好局爭取主動。

高效制定“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動方案。迅速成立以公司主要領導擔任組長的“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動領導小組，動員廣大干部員工集思廣益、群策群力、科學高效細化4個方面攻堅創(chuàng)效措施。主動融入國家發(fā)展戰(zhàn)略，奮力拓市擴銷，推動經營規(guī)模和效益再上新臺階；聚焦價值創(chuàng)造，深化營銷管理，推動公司高質量發(fā)展；著力挖潛降本、加強管理，助力提質發(fā)展；全面深化改革、防控風險，為經營創(chuàng)效護航。行動方案提出了經營量、統銷可售庫存控制、產銷率、直銷率、自營直采率、直銷率、新專產品銷量等7個經營類以及利潤、物流優(yōu)化、資金創(chuàng)效、費用節(jié)約、“兩金”占用等5個成本效益類目標，同時還對安全環(huán)保和風險管控目標進行了明確。同時注重加強過程管控和監(jiān)督考核，確保行動方案進度可控、增效措施落地見效。

領導班子沖鋒在前、以上率下，凝聚促經營發(fā)展強大合力。先后召開年中經濟活動分析會和新基建及戰(zhàn)略新興產業(yè)投資專題會，優(yōu)化調整公司重點工作方向，從近期國內擬建、在建的96個系統外化工項目中篩選出區(qū)域、產業(yè)鏈匹配度較高的53個重點項目，制定市場開拓計劃，實行“清單化項目化”管理模式，拓展自營供應商資源庫，著力把合成材料這“一翼”打造得更高質量、更有效益。參加完集團公司年中工作會議后，公司主要領導迅速行動，直奔市場一線，率隊赴中化泉州、古雷煉化、裕龍石化、海爾集團開展項目對接和客戶走訪，吹響了“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”的沖鋒號；業(yè)務分管領導分兵出擊，搶抓產業(yè)鏈合作機遇，形成了領導帶頭、沖鋒在前、多點發(fā)力，各部門各單位積極應對、統籌協作、拓市擴銷的強大合力。

對標“站排頭、爭第一”新標準，強化抓好目標任務落實的引領力。一以貫之加強政治建設，抓實領導班子“282”黨建重點任務清單各項工作，抓好全面從嚴治黨主體責任年度工作任務落實。不斷深化“一支部一堡壘”“一黨員一旗幟”工作，突出在持續(xù)攻堅創(chuàng)效、深化改革等重大任務面前檢驗黨員政治本色和責任擔當，切實筑牢“站排頭、爭第一”的基礎保障。圍繞“高質量黨建引領和保障高質量發(fā)展”這一主題，形成黨建工作與企業(yè)發(fā)展雙方聯動互補、協調運作的良好格局，成立“董樹明勞模創(chuàng)新工作室”，發(fā)揮示范作用和產銷研聯動價值，為公司持續(xù)攻堅創(chuàng)效和服務“一基兩翼三新”發(fā)展格局做出新貢獻。

（孟華）