“在項目運營中，我們要做好分包商引領(lǐng)、管理、監(jiān)督、服務(wù)工作，讓分包商成為項目建設(shè)體質(zhì)增效的‘主力軍’。”7月24日，煉化工程十建公司中韓（武漢）石化工程項目部對剛進(jìn)入施工現(xiàn)場的7家分包商隊伍展開為期5天的施工成本管理專項培訓(xùn)。

近年來，十建公司緊緊圍繞“施工組織創(chuàng)新、技術(shù)裝備提升創(chuàng)新”兩條主線，通過合同約定、以物補(bǔ)價、設(shè)備免費試用、焊工免費培訓(xùn)等方式，全力提升分包商隊伍的項目運營能力，著力實現(xiàn)分包商由傳統(tǒng)“工程承包商”向“智慧服務(wù)運營商”的轉(zhuǎn)變。

在十建公司科學(xué)規(guī)范的分包商管理體系下，古雷煉化、福煉烷基化、魯清石化、中韓石化等重點建設(shè)項目中的分包商隊伍實現(xiàn)了工效提升出效益、安全管理全受控、施工技術(shù)高質(zhì)量的目標(biāo)。

“工效提升讓我們得到了大實惠！”

“3臺全位置管道自動焊機(jī)已經(jīng)調(diào)試完畢，下午就可以進(jìn)行焊接施工了。”7月30日，在十建公司承建的古雷煉化一體化項目80萬噸/年乙烯裝置施工現(xiàn)場，分包商單位負(fù)責(zé)人孟令建手持作業(yè)票高興地奔向工藝管道施工作業(yè)區(qū)域。

在古雷煉化一體化項目乙烯裝置建設(shè)中，孟令建帶領(lǐng)的分包商隊伍總共有135人，承攬了1900噸鋼結(jié)構(gòu)安裝、11萬寸徑工藝管道焊接及部分塔器設(shè)備內(nèi)件安裝等施工任務(wù)，面臨著工期緊張、施工作業(yè)風(fēng)險大等諸多不利條件的影響。但在孟令建看來，這些施工任務(wù)卻讓自己有些“吃不飽”，他想通過項目部的招標(biāo)程序再承接一部分鋼結(jié)構(gòu)、管道安裝工程，讓自己的員工收入再提高一些。孟令建的底氣從何而來？這源于項目部的工效提升策略讓分包商嘗到了“甜頭”。

“項目部協(xié)助我們配備了自動焊機(jī)、升降機(jī)、等離子切割機(jī)等裝備，讓工效比傳統(tǒng)施工模式提升了3倍之多。上半年，我們的人工成本就降低了200多萬元，徹底消除了疫情帶來的不利影響。項目部的工效提升策略讓我們得到了大實惠。”孟令建深有感觸地說。

近幾年，十建公司主動出擊，向先進(jìn)的工法、工裝要工效，持續(xù)優(yōu)化全位置固定口自動焊機(jī)、轉(zhuǎn)動口自動焊、高空作業(yè)平臺車、盤扣承插式腳手架等先進(jìn)裝備的使用方案，引領(lǐng)分包商在項目建設(shè)中提升工效，降低人工、機(jī)具使用成本。

“目前，已有11個分包商單位完成了施工裝備提升，他們負(fù)責(zé)的鋼結(jié)構(gòu)、工藝管道等專業(yè)施工實現(xiàn)了工廠化預(yù)制安裝，平均每個分包商降低人工、機(jī)具成本近100萬元，有效克服了人工成本攀升帶來的壓力。”十建古雷煉化乙烯項目分部副經(jīng)理葛良男說。

“我們是安全管理中的‘主角’！”

在十建公司的分包商管理體系中，安全管控是重中之重。織密織牢分包商安全管控防線是十建公司重點項目建設(shè)的關(guān)鍵線路。多年來，十建公司以整治安全管理中的“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”問題為突破口，讓分包商成為安全管理中的“主角”。

“主管廊鋼結(jié)構(gòu)施工有4處風(fēng)險源，有3處和起重吊裝作業(yè)有關(guān)聯(lián)，有1處屬于臨時用電問題。”7月27日，在十建公司承建的福建聯(lián)合石化30萬噸/年烷基化項目施工現(xiàn)場，分包商負(fù)責(zé)人姜一飛正在帶領(lǐng)安全管理人員對具體施工作業(yè)層面展開風(fēng)險隱患大排查。經(jīng)過4個小時的排查，有6項風(fēng)險隱患得到消除，對起重吊裝、臨時用電、高處作業(yè)等關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)中的個別違章現(xiàn)象進(jìn)行了徹底整改。這是該項目部分包商日常安全管理中的一項重要環(huán)節(jié)。

在重點項目建設(shè)安全管控中，十建公司著力培養(yǎng)分包商的自主安全管理能力，讓分包商在安全管理過程中由以往的“配角”變成“主角”。十建公司以提升分包商風(fēng)險隱患排查能力為主要抓手，在具體施工作業(yè)層面做足功課，將風(fēng)險隱患遏制在施工作業(yè)之前，確保分包商參建員工在安全、穩(wěn)定地環(huán)境中進(jìn)行施工。

“現(xiàn)在，我們分包商在項目安全管理中處于‘主人翁’的位置，只有自己把安全管理當(dāng)大事來抓，我們的安全管控能力才會得到大提升。”自烷基化項目開工以來，姜一飛作為最大的分包商隊伍，主動融入到項目部安全管理體系中，現(xiàn)場員工違章率比去年同期降低了80%，風(fēng)險隱患排查實現(xiàn)了全方位、立體化覆蓋。

十建公司進(jìn)一步落實分包商風(fēng)險隱患排查責(zé)任制，杜絕違章指揮，特別是分包商施工負(fù)責(zé)人，管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險隱患排查，必須親自檢查和組織落實安全措施。在以分包商為“主角”的安全管理體系引領(lǐng)下，十建公司重點建設(shè)項目的安全管理始終處于受控狀態(tài)，分包商完成了從“要我安全”到“我要安全”的重大轉(zhuǎn)變。

“施工質(zhì)量是分包商的‘生命線’！”

“35名焊工全部培訓(xùn)完畢，考試合格。多虧了項目部的‘重點幫扶’，讓我們節(jié)省了培訓(xùn)費用近7萬元，提高了焊工的操作技能水平，為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。”在十建公司承建的山東魯清石化橡塑新材料項目建設(shè)工地上，管道安裝專業(yè)分包商負(fù)責(zé)人王偉帶領(lǐng)著一批焊工布署質(zhì)量管理措施。

在持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動中，十建公司聚焦分包商施工技術(shù)質(zhì)量管理，通過推出免費焊工培訓(xùn)、可視化質(zhì)量交底、培育作業(yè)人員質(zhì)量管控意識等一系列“幫扶”措施，引領(lǐng)分包商提高施工質(zhì)量管理水平。

“這段視頻反映了焊接質(zhì)量通病的分類和解決措施，大家回去以后結(jié)合具體施工作業(yè)層面，做好管道焊接質(zhì)量提升工作。”十建魯清石化項目技術(shù)質(zhì)量部長張國慶正在給分包商員工進(jìn)行可視化施工質(zhì)量交底。

為了提升分包商員工的施工質(zhì)量管理水平，十建公司各級質(zhì)量管理人員對分包商進(jìn)行全過程施工質(zhì)量管控，指導(dǎo)分包商做好質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計，抓好特殊材料焊接施工過程管理，規(guī)范分包商施工程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，強(qiáng)化檢驗試驗、工序報驗和實體質(zhì)量監(jiān)督，做好質(zhì)量通病整治。

“在強(qiáng)有力的施工質(zhì)量管控下，分包商的工藝管道焊接一次無損探傷合格率達(dá)到了99.5%，優(yōu)良率達(dá)到了98%以上，為分包商節(jié)約管道焊接返工費用超過30萬元。”在十建魯清石化項目部經(jīng)理慈慶堯看來，施工質(zhì)量已經(jīng)成為了分包商經(jīng)濟(jì)效益的“生命線”。

與此同時，十建公司不斷抓好分包商施工技術(shù)質(zhì)量體系制度構(gòu)建，推動分包商質(zhì)量管控系統(tǒng)職能發(fā)揮，讓重點建設(shè)項目在良好的質(zhì)量管控體系下贏得好信譽(yù)，讓分包商獲得好收益。

目前，十建公司推行“戰(zhàn)略分包商”策略，以年度為周期表彰、獎勵優(yōu)秀分包商。同時鎖定優(yōu)質(zhì)分包商資源，布局于重點建設(shè)項目，讓戰(zhàn)略分包商成為項目運營的中流砥柱。

?（田元武）