今年以來，廣西石油聚焦挖潛增效，深化業財融合，通過實行“三步法”，對全區加油機管理情況進行徹底盤查，貫通加油機的采購、在用、維修、調撥、報廢全生命周期，進一步盤活資產，助力持續攻堅創效。

全面摸查，做到資產“心中有數”。各部門通力配合，統計近三年來采購的加油機數量、類型、金額等，以及全區1300多座站點在用加油機的配置情況，逐一登記在冊。從在用加油機的已使用年限、提槍次數抽樣、維護費用等方面進行審核評估，明確可盤活的閑置加油機調撥方向。同時，通過對加油機的專項管理和分析研究，梳理出加油機更新審核、在用管理、使用效率不到位等問題，以便實施一系列管理措施。

細化管理，實現降本節費增效。針對加油機外包維修服務中報修流程繁瑣復雜、對外包商維修跟蹤不到位、缺少有效的系統支撐等問題，今年以來，廣西石油進一步優化加油機外包維修管理方案，按加油機過保期的年限階梯化分類，確定外包價格，經測算較去年節約費用近16萬元。此外，通過釘釘手機報修，優化報修流程，同時強化對外包商的服務評價。

合理調撥，提高資源使用效率。今年以來，實物資產線條積極督促各地市公司加強加油機盤活力度，通過建立月考核制度，加強對加油機等資產的跟蹤和管理。截至今年6月，通過合理調撥，盤活使用加油機近百臺，預計節約資金300多萬元。此外，增加對加油機使用頻率的鑒定審核。由于不同站點加油機的使用頻率各不相同，對尚未達到使用年限或提槍次數不足拆換下來的加油機，首先考慮調撥使用，避免造成資源浪費。

（肖方）?