8月4日上午，湛江東興召開會議，學習貫徹集團公司董事長張玉卓到廣東調研的講話精神，同時對下半年“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”工作進行了再動員、再部署，并制定了53項創(chuàng)效措施。要求把干部員工的思想行動統(tǒng)一到玉卓董事長的講話精神上來，扎實推動攻堅創(chuàng)效做深做實做久，努力完成全年生產目標任務。

狠抓安全平穩(wěn)保效。要壓實安全環(huán)保責任，常態(tài)化抓好疫情防控，鞏固好安全環(huán)保生產良好態(tài)勢成果。把“工藝紀律、勞動紀律、巡回檢查”制度作為抓手，嚴格制度執(zhí)行和崗位責任制落實；狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)全過程監(jiān)管，從重查處考核現(xiàn)場“低老壞”整治和“三違”問題；結合季節(jié)性特點做好專項檢查，保障生產裝置平穩(wěn)；抓好環(huán)保治理項目，全力完成“綠企”創(chuàng)建，把東興打造成清潔干凈企業(yè)。

狠抓原油采購降本。加強生產PIMS測算，發(fā)揮好裝置生產能力，排序優(yōu)選適合加工的原油品種并適度增加重質劣質原油比例，降低采購成本；按照“高油價低庫存、低油價高庫存”原則，科學調控原油庫存；跟蹤國際原油市場變化，及時調整原油采購策略、踏準采購節(jié)奏，進一步縮小與總部價差；抓好原油在途動態(tài)跟蹤，降低原油運輸費用和滯期費，力爭下半年原油卸港滯期時間同比降低10%，同時努力降低原油儲運損失。

狠抓產品優(yōu)化增。抓住下半年經濟持續(xù)向好及東興與中科重組合并契機，充分發(fā)揮兩個經營區(qū)資源互補、原料互供優(yōu)勢，做大產品總量，釋放公司創(chuàng)效高水平潛能。貼近市場靈活調整柴汽比，全流程優(yōu)化，動態(tài)調整產品結構，增產聚丙烯等適銷對路高價值產品；著力抓常減壓、油漿過濾裝置操作，提高船燃中油漿調入比例，完成下半年低硫重質船燃生產任務完成；以C5C6異構化裝置投產，汽油池辛烷值提高有利時機，多產高標號汽油；狠抓節(jié)能降本減費，加強節(jié)水節(jié)電、優(yōu)化蒸汽管理、嚴格三劑輔材費用管控，積極開展工藝設備節(jié)能“比學趕幫超”活動，全面提升公司各項技術經濟指標。

狠抓降本減費挖潛。堅持眼睛向內，繼續(xù)貫徹好總部降本減費要求，在鞏固前期成本管控成果的基礎上，持續(xù)推動27項全員成本管控項目有效開展，及時做好月度跟蹤和效果評價工作；用好政策增效，抓住惠企政策落實，促進降本增效，切實做到不該花的錢不花，必須要花的錢“精打細算”地花。

狠抓黨工團先鋒作用。圍繞“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”中心工作，組織開展好黨團先鋒隊活動和專項勞動競賽，與生產經營同頻共振，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，營造濃厚輿論氛圍；發(fā)動員工積極參與“創(chuàng)效金點子”活動，為公司攻堅創(chuàng)效注入新動力。

（劉怡君）