隨著首批2個大類、8個品種、100余件物資入庫，勝利油田物資管理配送中心河口區域配送服務部與河口采油廠管理九區、十區“聯儲聯動”運行機制近日正式啟動。“物資超市”在管理區家門口“開了張”，是物資管理配送中心邁出“零距離”保供服務的第一步。

開一家“知冷暖的店”

河口采油廠采油管理九區、十區地處大王北油田，距離河口區駐地約50公里，單程約需一個小時。也正是這個距離，讓兩家管理區在生產物資保障上頗為上難。一方面油井生產若出現突發狀況急需用料，即便在河口區域配送服務部有庫存，立即組織配送，到達現場也是一個小時以后的事，生產等不起；另一方面如果批量領回物資，又可能出現一次用不了、物料有結余，形成實質上的存貨，造成“以領代耗”“賬外物資”等管理性問題，規章不允許。如何在堅持依規依紀的同時及時保障生產物資需求，成為偏遠管理區一直思考和探索的問題。

這道難題，在河口區域配送服務部深入管理區開展點對點承包服務交流的過程中得到解答。服務部與管理區一拍即合，決定依托管理區現有倉儲資源，發揮服務部儲備管理優勢，結合一線生產物資需求、庫存動態、消耗規律和特點，選取管理區部分常耗、批量、特色性物料，將服務部的部分物資定量存儲于聯合儲備庫，在一線建成物資“超市”，方便基層單位領用，保障日常需求，實現常耗用料即時保障和生產突發緊急物資的及時保障，打通物資供應“最后一公里”。

搭一座“真暢通的橋”

為抓好“物資超市”的運行服務，河口區域配送服務部明確了“聯儲聯動、高效快捷、數據共享、動態管控”的運行原則，試點采取“服務部管理、管理區存儲、按需領用、月度結算”的物資保障方式。

服務部定期對接管理區，擬定聯儲物資品種、規格及數量，形成聯儲物資目錄，在中心采購部門的大力支持和幫助下，協調做好物資入庫事宜，并對實施過程中的業務操作、倉儲保管等進行業務監督，及時協調解決出現的問題。

根據貨源組織和庫存情況，服務部整理形成聯儲物資交接清單，每月定期進行理貨、盤庫，核對物資收發存數量，并做好物資供應管理信息系統的出庫管理工作。根據生產實際，服務部與管理區確定聯儲物資下限指標、實施動態預警，一旦觸及下限立即由服務部組織專人補庫、超前配送，確保“超市”補貨及時、品類合適、需求可達。

在此基礎上，采油管理區只需做好聯儲物資的實物管理，建好物資收發存記錄賬冊，有需求時從油田“物流在線清”系統提報計劃、即時領用，每月按照實際領用數量辦理結算即可。

建一條“管長遠的路”

為保障服務長遠，雙方建立了設立服務熱線、強化動態溝通協調機制，本著坦誠交流、友好協商、保障運行的思路，邊建設邊完善邊提高，推動聯合儲備庫安全、優質、高效、廉潔運行。

“為油服務、為油而戰”是服務部與管理區共同的目標。在建立聯儲聯動運行機制過程中，管理區主要提供庫房等硬件設施，服務部重點提供全過程物流管理等軟件服務，雙方堅持同頻共振、聯手聯動，共同做好聯合儲備庫的管理和運行工作。

服務部堅持敏銳把握中心改革轉型發展的新思路、新形勢，緊跟物流管理前沿動態和技術，強化聯合儲備庫運行管理的規范性和科學性，堅決把上級物流政策用好用足，賦予聯合儲備物資動態精準、可控可調的服務性和靈活性。

管理區堅持著眼區域油藏經營的大趨勢，把握生產突發狀況和重點項目進展，及時、準確提出符合管理區生產實際的個性化需求，并對聯合儲備庫運行管理和服務部的保供質效等提供研判信息，提出意見建議，以利于服務部循聲而動，不斷改進和提高倉儲配送服務質量。

目前，河口區域配送服務部將與管理區在豐富儲備物資品種、規格等方面大膽實踐，并積極探索物聯網、工業云柜等技術的運用，攜手打造即時、精準、靈活、好用的“物資超市”，持續將保供服務做深、做實、做細。

（王維東 張新 謝國忠）