為解決基層單位賬冊表單填報(bào)過多且部分重復(fù)填報(bào)的問題，按照總部《關(guān)于精簡零售經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)賬冊表單的通知》要求，云南石油在全省范圍內(nèi)開展精簡賬冊表單工作，切實(shí)減輕基層單位工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

全面梳理賬表，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在充分調(diào)研基層加油站賬冊表單填報(bào)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)基層單位賬冊表單進(jìn)行全面梳理，并在省公司層面要求相關(guān)經(jīng)營管理部門相互溝通協(xié)調(diào)，共同研究，業(yè)務(wù)部門之間疏通流程梗阻，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，形成聯(lián)動(dòng)一體、業(yè)務(wù)流程暢通的經(jīng)營管理氛圍。

強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)用，精簡賬冊表單。通過全面梳理后，對(duì)不同部門之間要求填報(bào)卻重復(fù)的、系統(tǒng)能夠自動(dòng)取數(shù)沒必要手工填寫或錄入的以及部分不必要的手工臺(tái)賬，一律取消。同時(shí)要求強(qiáng)化系統(tǒng)運(yùn)用，在零管系統(tǒng)的EP端和POSDM端做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)，加油站負(fù)責(zé)零售管理系統(tǒng) EP 端的數(shù)據(jù)維護(hù)，縣區(qū)、地市公司按照零售管理系統(tǒng)權(quán)限負(fù)責(zé)零管系統(tǒng)POSDM 端的數(shù)據(jù)維護(hù)，省公司將對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核和維護(hù)，確保經(jīng)營管理信息系統(tǒng)正常自動(dòng)取數(shù)。

加強(qiáng)站級(jí)一體化系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用。站級(jí)一體化新管控系統(tǒng)在升級(jí)之前，需要加油站員工在管控進(jìn)行班結(jié)日結(jié)后，接著員工在云南石油站級(jí)5.0系統(tǒng)中手工做班結(jié)、日結(jié)，每天需要將近40分鐘時(shí)間進(jìn)行操作。現(xiàn)在升級(jí)成功以后，以上操作變?yōu)橄到y(tǒng)自動(dòng)班結(jié)日結(jié)，切實(shí)減輕了加油站員工的工作量。同時(shí)，系統(tǒng)還集成了云南石油站級(jí)5.0、石化錢包、液位儀等系統(tǒng)，其相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以直接傳輸?shù)搅闶垭娮淤~表冊系統(tǒng)中，員工交接班時(shí)不需要再手工逐條錄入相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，切切實(shí)實(shí)減輕了基層加油站的工作負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。

通過精簡，縣區(qū)公司相關(guān)賬冊表單填制時(shí)間縮短一半以上，加油站相關(guān)賬冊表單填制時(shí)間縮短三分之二，讓基層人員可以將更多精力放在提升現(xiàn)場服務(wù)、持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效上來。

（代澤萬 羅玉）