在青島石化公司有這樣一支勞模創(chuàng)新工作室隊伍，他們從實際出發(fā)，針對不同裝置的生產特點，圍繞市場轉，聚焦效益干，結合規(guī)模化低硫船燃生產任務，將好的思路、合理化建議用于裝置技術改造，確保了裝置長周期穩(wěn)定運行。

隨著“持續(xù)攻堅創(chuàng)效”行動的全面展開，工作室做到生產平穩(wěn)從源頭抓起，優(yōu)化運行從點滴做好，對公司重點考核指標逐一對標對表。經過多次調研，針對不同裝置量身打造制定課題攻關目標，將工作室成員分裝置成立四個攻關小組，每個小組確定攻關項目帶頭人，確立重點攻關創(chuàng)效項目。以裝置運行平穩(wěn)率達標、優(yōu)化操作如何增產高附加值產品、降低加工損失率節(jié)能增效、加強裝置安全環(huán)保隱患排查與治理等為目標進行課題攻關行動，將項目目標分解到每個專業(yè)、每個作業(yè)部、每個崗位，貫通上下游裝置，綜合分析影響裝置運行平穩(wěn)率的指標，制定措施、細化方案、深化日優(yōu)化管理，讓課題成果在生產中充分發(fā)揮顯著作用。

接下來勞模創(chuàng)新工作室將再接再厲、攻堅克難，全方位、多角度、深層次開展重點課題攻關創(chuàng)新項目，為青島石化裝置優(yōu)化運行、降本增效、節(jié)能減排等方面作出積極貢獻。

（官鵬）