8月19日，巴陵石化召開總經(jīng)理辦公會，通報(bào)集團(tuán)公司在該公司進(jìn)行“四不兩直”檢查查出問題，以及體系內(nèi)外審中HSSE管理存在的問題，對公司HSSE管理存在的問題進(jìn)行討論及分析，尤其對集團(tuán)公司“四不兩直”檢查中發(fā)現(xiàn)的9類問題進(jìn)行集中討論，提出五個(gè)方面的整改要求和措施。

務(wù)必抓好領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)，要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查，做好檢查記錄，深入基層單位溝通交流，重心下移抓示范引領(lǐng)。

務(wù)必抓實(shí)制度執(zhí)行落地，做好各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)、宣貫及培訓(xùn)，強(qiáng)化從嚴(yán)管理共識，提高制度執(zhí)行力。

務(wù)必抓細(xì)專業(yè)安全管理，從直接作業(yè)環(huán)節(jié)的各類票證管理入手，由專業(yè)部門牽頭落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)管控要求，確保作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可控；開展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，編制起重吊裝、腳手架搭設(shè)、臨時(shí)用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，組建高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，做好宣貫培訓(xùn)，提升作業(yè)管理水平以及技能；強(qiáng)化作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)傳遞作業(yè)過程信息，確保專業(yè)之間、作業(yè)流程等信息及時(shí)有效傳遞。

務(wù)必抓嚴(yán)問題整改閉環(huán)，對記錄的“四不兩直”檢查9大類問題以及內(nèi)外審問題進(jìn)行歸類，按照“五定”要求，落實(shí)好整改措施、整改責(zé)任人、整改完成時(shí)間、整改完成人以及整改驗(yàn)收人；按照“四個(gè)一律”要求，落實(shí)考核問責(zé)，在全公司范圍內(nèi)開展問題排查，舉一反三，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。

持續(xù)抓好近期各項(xiàng)工作，針對高溫天氣下煤氣化裝置機(jī)會檢修，切實(shí)將HSSE工作擺首位，做好生產(chǎn)平衡，檢修過程要確保安全第一，嚴(yán)密組織，保質(zhì)保量完成機(jī)會檢修各項(xiàng)工作任務(wù)。

（彭展）