“只要掃一掃這張二維碼，每道高壓合金管道焊縫的施焊人、探傷檢測報告、問題整改結果等質(zhì)量管理信息就會在手機里體現(xiàn)出來，既方便操作，又及時準確。”9月8日，煉化工程集團十建公司古雷煉化工程項目部高級技師劉建國正在對剛進現(xiàn)場的22名焊工進行信息化質(zhì)量管理培訓。

自持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動開展以來，十建公司以推進信息化管理創(chuàng)新為關鍵線路，全力打造重點項目建設高質(zhì)量施工。目前，十建公司已有“質(zhì)量管理APP”、“焊縫質(zhì)量二維碼”、“可視化技術質(zhì)量交底”等11項創(chuàng)新成果得到推廣應用，項目建設施工質(zhì)量實現(xiàn)了信息化管理。

手機APP軟件打破質(zhì)量管理“信息孤島”

“主管廊管線有3處防腐保溫施工質(zhì)量問題已發(fā)到大家手機里，請相關施工隊伍負責人趕緊將整改方案和措施發(fā)過來。”9月11日，在煉化工程十建公司承建的福建聯(lián)合石化新建30萬噸/年烷基化裝置施工現(xiàn)場，項目部總工程師韓建華正在運用手機APP軟件進行施工質(zhì)量檢查。

僅僅過了1個小時，韓建華的手機里就傳來了業(yè)主、監(jiān)理發(fā)來的質(zhì)量問題整改驗收合格通知單。從發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題到完成整改目標，項目部的施工質(zhì)量問題整改時間比以往平均縮短了近3天，質(zhì)量管理效率得到大幅提升。

“質(zhì)量管理手機APP軟件可以實現(xiàn)自動信息推送，提出人選擇整改后，相關消息自動轉(zhuǎn)達給施工責任人，提醒盡快處理質(zhì)量問題。該軟件還可以通過詳細問題區(qū)域位置，將質(zhì)量問題圖片及整改措施迅速上傳到相關施工專業(yè)人員手機里，讓施工質(zhì)量隱患從排查到發(fā)現(xiàn)，再到整改，直至檢查驗收，實現(xiàn)了全流程閉環(huán)管理。”韓建華介紹說。

質(zhì)量管理手機APP軟件可以把項目建設中的質(zhì)量通病有效傳達到具體施工作業(yè)層面，讓質(zhì)量隱患排查、施工節(jié)點驗收等方面工作實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享，打破了質(zhì)量管理中的“信息孤島”。據(jù)統(tǒng)計，自質(zhì)量管理手機APP軟件推廣應用以來，烷基化裝置施工質(zhì)量問題發(fā)生率比項目開工之初降低了80%。

二維碼軟件實現(xiàn)焊接質(zhì)量“精準管控”

“秦經(jīng)理，昨晚有78道不銹鋼工藝管線焊口完成了探傷，合格率是98.6%，焊縫信息已通過手機掃描二維碼自動傳到了項目質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。”9月5日清晨，十建古雷煉化乙烯項目分部經(jīng)理秦海港的手機里傳來了管道焊接質(zhì)量實時監(jiān)控結果。

走進十建公司承建的古雷煉化一體化項目80萬噸/年乙烯裝置建設現(xiàn)場，每道管線焊縫都貼著二維碼，只要質(zhì)檢員掃一下二維碼，這道焊縫的焊接時間、操作焊工姓名、探傷結果報告、質(zhì)量驗收狀態(tài)、熱處理結果等相關指標就自動和項目部焊接大數(shù)據(jù)庫相連接，并反饋到質(zhì)檢員的手機里，實現(xiàn)了焊縫質(zhì)量全程定位跟蹤、精準管控。

在施工質(zhì)量月度例會上，項目部質(zhì)檢員黃振彤不到兩分鐘時間就將乙烯裝置的焊接質(zhì)量狀態(tài)進行了精準匯報。他通過手機，將8月份焊縫二維碼管理軟件生成的焊接質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)結果迅速傳送到項目部會議室的電子大屏幕上：安裝五隊負責的乙烯裝置急冷區(qū)工藝管道一次探傷平均合格率為99.5%，焊接質(zhì)量優(yōu)良率在分包商單位中排名第一。焊縫二維碼管理軟件的自動傳輸、自動統(tǒng)計功能讓質(zhì)量管理人員體會到了信息化帶來的便捷和高效。

“焊縫二維碼軟件實現(xiàn)了焊接數(shù)據(jù)在手機上即時上傳功能，不用每天手工錄入焊縫信息和編制焊接日報，明顯降低了質(zhì)檢員的工作強度。”十建古雷煉化乙烯項目分部總工程師田忠超深有感觸地說。

可視化交底預防施工質(zhì)量“疑難雜癥”

面對今年以來，集團公司古雷煉化、中韓石化、福煉烷基化、中原石化MTO裝置檢修改造等多個重點建設項目施工高峰疊加、工期緊張、質(zhì)量管控難度大等諸多挑戰(zhàn)，十建公司聚焦信息化管理創(chuàng)新，全力推行可視化交底策略，讓參建員工提前預防施工質(zhì)量管理中的“疑難雜癥”，確保項目建設優(yōu)質(zhì)、高效推進。

“這是反應器安裝過程中的三維動畫視頻，每個施工工序可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題都有詳細的解決方案。”在十建公司承建的中原石化MTO裝置檢修改造項目工地，一場可視化施工技術質(zhì)量交底正在進行，38名參與MTO裝置反應器安裝的員工通過手機可視化軟件對施工中的各類質(zhì)量隱患進行分析。不到3小時，包括反應器吊裝、工藝管道焊接、設備內(nèi)部襯里等16項潛在質(zhì)量隱患及解決方案就反饋到施工人員手機里。

在MTO裝置停車檢修之前，項目部總工程師張瑞帶領工程技術人員積極開發(fā)手機可視化軟件，將原先枯燥乏味的施工質(zhì)量交底方案，編寫成三維動畫視頻導入到軟件系統(tǒng)中，實現(xiàn)了技術質(zhì)量方案的可視化交底。

在每項重大施工作業(yè)開始之前，項目部組織參建員工利用手機可視化軟件進行集中培訓交底，從視覺感官上了解施工工序質(zhì)量要求，將施工質(zhì)量管理中的“疑難雜癥”提前暴露出來，并提出解決措施，持續(xù)強化了參建員工“質(zhì)量優(yōu)先”意識。截至9月上旬，項目部通過手機可視化軟件已對370多名參建員工進行了施工質(zhì)量交底，有120多項施工質(zhì)量隱患得到了預防解決，檢修過程施工質(zhì)量得到了業(yè)主、監(jiān)理等單位的一致好評。

目前，十建公司正持續(xù)加快項目建設施工質(zhì)量管理創(chuàng)新步伐，依托信息化平臺應用APP模塊，通過高效的“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺，讓信息化質(zhì)量管理成為驅(qū)動項目運營攻堅創(chuàng)效的強大動力。

（田元武）

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