中國石油網(wǎng)消息（通訊員汪博）9月14日上午，華北石化公司表彰8月份見效“提質(zhì)增效”措施專項18項，優(yōu)秀合理化建議及班組創(chuàng)效成果12項。華北石化發(fā)動全員提質(zhì)增效，截至目前已累計創(chuàng)效1.96億元。

　　華北石化成立提質(zhì)增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并且領(lǐng)導(dǎo)班子成員劃分責(zé)任部門，督促指導(dǎo)提質(zhì)增效目標(biāo)按計劃嚴(yán)格落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)“有部署、有方案、有措施、有目標(biāo)、有落實、有總結(jié)、有效果、有提升”。同時，嚴(yán)格落實獎懲制度，12個專業(yè)工作組制定86條提質(zhì)增效獎懲條款。

　　華北石化編制形成“一手冊、兩底線、三攻關(guān)、四優(yōu)化、五清理、六壓降”為主線的提質(zhì)增效行動方案，包括153項具體措施、474項督辦事項，全員深入學(xué)習(xí)集團公司和煉化板塊每月提質(zhì)增效簡報，經(jīng)專業(yè)組和相關(guān)單位技術(shù)人員分析討論，豐富201項措施并持續(xù)完善。細化經(jīng)濟活動分析機制，就損益分析、成本費用分析、庫存分析、輔材分析等進行專題討論，細化責(zé)任落實。建立“交流協(xié)作、指導(dǎo)督導(dǎo)、定期報告、改進提升、考核激勵”工作機制，每周例會深入對接，公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭將工作目標(biāo)層層分解，實現(xiàn)費用指標(biāo)到部門、成本指標(biāo)到裝置、參數(shù)指標(biāo)到設(shè)備，壓實責(zé)任。機關(guān)管理費、五項費用壓降等均超額完成進度目標(biāo)。

　　華北石化健全原油市場分析預(yù)測機制，通過均衡進油規(guī)避跌價損失等措施，提高上裝率；統(tǒng)籌“雙500萬噸”裝置開停關(guān)系，制定10套應(yīng)對市場變化的加工方案；優(yōu)化低硫船燃新型生產(chǎn)技術(shù)方案，生產(chǎn)低硫船燃14.21萬噸；全力保供北京大興國際機場，生產(chǎn)航煤18.3萬噸。

　　通過健全科技創(chuàng)新組織體系，建立科委會月度常態(tài)化機制，落實獎勵政策，激發(fā)科技人才隊伍活力，并以催化熱裂解為中心，推進氣分、聚丙烯建設(shè)，減油增化，實現(xiàn)“六增兩降”；圍繞經(jīng)營、辦公、生產(chǎn)、設(shè)備、安全環(huán)保、儲運、現(xiàn)場等專業(yè)系統(tǒng)，推進“兩化”深度融合；開展公司級“三催化裝置、汽油吸附脫硫裝置、聚丙烯擠壓造粒機”長周期運行攻關(guān)，破解生產(chǎn)難題。