中秋國慶“雙節(jié)”期間，日產天然氣量突破2000萬立方米，生產天然氣1.66億立方米，銷售天然氣1.47億立方米。

　　在川西氣田，為全力保障“雙節(jié)”期間的平穩(wěn)生產，采氣一廠提前下發(fā)關于做好國慶中秋期間值班管理、安全平穩(wěn)供氣等有關文件，就安全生產、值班值守、應急管理等方面工作進行了強調、細化和落實，明確搶維修隊伍值班人員，嚴格執(zhí)行供氣計劃，及時優(yōu)化氣量調配。采氣三廠嚴格執(zhí)行產量“日清、周結、月評”制度，落實氣井維護措施，及時跟進分析措施效果，加強調度監(jiān)控實時監(jiān)管，確保穩(wěn)產上產。

　　在元壩氣田，針對近期雨季天氣帶來的影響，凈化公司加大安全管控力度，增加現場巡檢頻次，做好風險防控管理，將天氣預報、雨情通報、異常氣候預警等通過短信提前通知各部門，做好應急工作，通過程控電話、短信、網絡平臺等多種形式及時發(fā)送全廠生產信息，確保生產信息暢通，所有在崗人員及時掌握生產動態(tài)。采氣二廠提前落實生產管理部門責任，做好生產運行值班工作，認真做好各井站的動態(tài)研究，及時指導井站班組生產，落實管理區(qū)領導值班帶班制度，對必須開展的直接作業(yè)采取升級管理的方式進行管理。

　　在威榮頁巖氣田，采氣四廠通過精心組織、合理調度、重心下移、緊盯現場、狠抓素質，抓好安全環(huán)保工作，加大安全環(huán)保風險管控力度，加大場地內第三方作業(yè)監(jiān)管，制定六大類交叉作業(yè)安全管理協(xié)議，抓好承包商施工作業(yè)管理，每周開展視頻抽查，從嚴問責現場查處的嚴重違章行為。通過統(tǒng)籌協(xié)調、專人負責、密切跟蹤、綜合測算、租用設施等措施，持續(xù)做好氣田水回用優(yōu)化工作，“雙節(jié)”期間處理氣田水7.2萬立方米。項目管理部成立動火連頭總體施工小組，制定應急預案，細化分工，落實責任人，順利完成集氣總站閥門更換作業(yè)以及增壓機安裝施工。

　　在重點項目建設現場，幾十臺施工機器轟鳴，數百名工作晝夜忙碌。項目管理部針對“雙節(jié)”期間天氣情況，及時調整施工工作計劃，合理組織施工，現場人員每天定時了解工地現場狀況，密切關注施工動態(tài)，不定期對施工工地進行巡查，督促現場監(jiān)督加強現場安全和質量的管理，針對現場出現的新問題和新情況，組織相關人員到現場研究對策，布置解決措施，及時控制風險和消除隱患。

　　在保障平穩(wěn)生產的同時，各單位積極履行保供責任，確保“雙節(jié)”期間的安全供氣。油氣銷售中心制定詳細的生產運行及天然氣銷售計劃，對每個生產環(huán)節(jié)進行細致安排，精心編制銷售計劃及調峰預案，針對“雙節(jié)”期間可能出現的天然氣民用氣減量等形勢，積極協(xié)調各個用戶，密切關注瞬時流量，做好各項生產數據記錄，進行產量調整和優(yōu)化，確保管網壓力平穩(wěn)。華星公司實行生產調度、應急搶險、客戶服務等部門24小時值守，成立客戶安全檢查工作小組，開展轄區(qū)內餐飲客戶安檢工作，對檢查中發(fā)現的隱患和問題立行整改工作，將安全檢查做細、做實，讓百姓平安過節(jié)、舒心用氣。

　　與此同時，西南石油工程公司各單位有序推進生產施工。節(jié)前下發(fā)相關文件，各單位開展節(jié)前安全交叉檢查，通過現場查看、資料查閱、應知應會考試等方式，進行內部安全交叉大檢查，并按照“四定”原則，全部完成整改。節(jié)日期間合理安排生產進度，優(yōu)化運行組織，提前做好物資計劃，認真開展JSA分析，嚴格落實干部值帶班制度，強化關鍵作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控，促進生產安全。威榮26-29等4個平臺、彭州6號和4號平臺、元壩272-2等川東北6口井、新疆夏河2井等6口井施工現場，各項工作有序開展，國慶期間共51口井施工作業(yè)，累計完成鉆井進尺2.33萬米。（馮柳）