今年年初以來，勝利油田油區(qū)護(hù)衛(wèi)管理中心以深化“大指揮體系”建設(shè)發(fā)展為動力，堅持油區(qū)管控引領(lǐng)、聚焦持續(xù)攻堅創(chuàng)效，著力構(gòu)建適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新專業(yè)化的管控機(jī)制，打造快速、規(guī)范、智能的實戰(zhàn)型一體化指揮運行體系，不斷提升油區(qū)治安管控能力水平。

    按照“體制不變、機(jī)制先行”的思路，油區(qū)護(hù)衛(wèi)管理中心積極探索、建立、完善符合油區(qū)綜治特色的指揮體系運行模式，縱向減少指揮層級，橫向打破地域界限，堅持“信息與情報、指揮與督導(dǎo)、管控與打擊”相結(jié)合的工作理念。

    在具體運用上，以基層班組最小作戰(zhàn)單元為載體，做到指揮到崗、指揮到點。有效實現(xiàn)人防、物防、技防資源的更好配置和力量整合，不斷推進(jìn)指揮和信息化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，探索出了一條符合勝利油田油區(qū)治安管控建設(shè)的路子。

    油區(qū)護(hù)衛(wèi)管理中心的直屬部門指揮運行中心以“標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、專業(yè)化”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為著力點，強(qiáng)化以指揮運行中心為“中樞神經(jīng)”的大指揮體系。建立標(biāo)準(zhǔn)化指揮制度，以指揮運行中心牽頭，聯(lián)合管理區(qū)、派出所和地方政府等部門，以“油情、案情、控情”信息導(dǎo)向為著力點，做精實戰(zhàn)型指揮體系。

    他們建立每日、每周油區(qū)治安隱患研判分析機(jī)制，及時通報轄區(qū)治安管控工作落實情況，部署下一步打擊和防范工作重點，突出提升油區(qū)管控引領(lǐng)作用。同時指揮運行中心在每日、周生產(chǎn)例會的基礎(chǔ)上，結(jié)合研判分析結(jié)果，推出“油區(qū)風(fēng)險點協(xié)防機(jī)制”，將指令通過數(shù)字對講機(jī)直接下達(dá)至各護(hù)衛(wèi)班站等一線作戰(zhàn)單元，及時調(diào)整巡防勤務(wù)模式，實現(xiàn)護(hù)衛(wèi)部署和巡邏路線動態(tài)調(diào)整。

    “大指揮體系”數(shù)據(jù)庫包含了綜治信息、地理信息、信息研判分析等多種智能化技術(shù)手段，具有“預(yù)防、判斷、行動、保障和防范”五大領(lǐng)域能力，為指揮運行中心帶來情報研判、日常管控運行、應(yīng)急處突一鍵調(diào)度等創(chuàng)新價值。如今，“大指揮體系”已廣泛應(yīng)用于各油區(qū)的管控指揮體系中，為油區(qū)護(hù)衛(wèi)管理中心重大管控指揮系統(tǒng)提供了精準(zhǔn)服務(wù)。（王維東 謝楠）