本報訊 記者劉江波報道：10月10日，集團公司在京召開視頻會議，部署推進公司深化改革三年行動工作。集團公司董事長、黨組書記張玉卓講話，要求深入學習貫徹習近平總書記重要講話精神，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，不折不扣完成各項改革目標任務，當好國企改革排頭兵，為打造世界領先潔凈能源化工公司提供強勁動力。

        馬永生主持會議，傳達全國國企改革三年行動動員部署電視電話會議和國務院國資委中央企業(yè)改革三年行動工作部署視頻會議精神。趙東、喻寶才、蔣亮平、劉宏斌、凌逸群、張少峰出席。陳革對集團公司深化改革三年行動實施方案進行說明。

        張玉卓要求，要增強工作主動性和責任感。當前，國有企業(yè)改革已經(jīng)進入密集施工階段，必須以堅決的態(tài)度和行動，全力以赴打好深化改革三年行動這場硬仗。要有信心、有決心、有雄心，要拿出永遠在路上的恒心和韌勁，發(fā)揚好傳統(tǒng)，緊盯新目標，奪取深化改革三年行動的新勝利。要持續(xù)深化改革，破解生產(chǎn)關系中不適應生產(chǎn)力發(fā)展的方面和環(huán)節(jié)，成為先進生產(chǎn)力的代表，成為我國經(jīng)濟內(nèi)外雙循環(huán)的重要結合點、支撐點。要勇于站排頭、爭第一，不折不扣地完成各項改革目標任務，并且要緊密結合實際，當好“探路者”，勇闖“無人區(qū)”，積極探索更為靈活、更具創(chuàng)新性、可復制、能推廣的新鮮經(jīng)驗，當好國企改革的排頭兵。

        張玉卓要求，要統(tǒng)籌抓好各項任務的落實。按照黨中央、國務院決策部署，牢牢把握“做強做優(yōu)做大”的改革總?cè)∠?，“抓重點、補短板、強弱項”的改革方法論，“破立并舉、有進有退”的改革大邏輯，對照深化改革三年行動實施方案和工作臺賬，把各項任務統(tǒng)籌起來推進，把各項措施貫通起來落實，確保改革實現(xiàn)預期目標、收到綜合成效。要緊抓根本不動搖,把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務，制訂學習計劃，采取專題講座、集中培訓、在線學習等多種方式，學深悟透、入腦入心,堅定“主心骨”、把穩(wěn)“方向盤”，確保深化改革三年行動方向不偏、立場不移、原則不變。要咬定目標不放松,把深化改革三年行動的目標作為把握改革進展和成效的度量衡，經(jīng)常對照、思考、研究，及時校準方向、校正偏差，推動深化改革三年行動向著既定的目標不斷邁出堅實步伐。要聚焦重點不發(fā)散,突出抓好中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結構調(diào)整、深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略實施、改革專項工程、黨的領導黨的建設等7個方面重點改革任務，務求取得實效。要蹄疾步穩(wěn)不懈怠。蹄疾，就是出手要快，對于定下來的事情，必須馬上就辦、雷厲風行；步穩(wěn)，就是要謀定而后動，說一條是一條，干一件成一件，邁小步不停步，少走彎路回頭路。做到蹄疾步穩(wěn)，既不能因為一時效果不彰而心生急躁，也不能因為工作進展順利而有任何喘口氣、歇歇腳的想法。

        張玉卓強調(diào)，要加強組織領導。深化改革三年行動是一項系統(tǒng)工程，必須形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)、齊抓共管、合力推進的工作格局。要牢牢牽住“責任制”這個牛鼻子，把任務明確到崗位、分解到人頭，推動各項任務“一竿子插到底”。各部門、各單位主要負責同志要落實第一責任人的責任，各級領導干部要當好改革的促進派和實干派。要將重點改革任務完成情況作為硬指標，加強在線督辦和考核評估，倒排工期，動態(tài)跟蹤，以嚴督辦、硬考核推動各項改革成色更足、成效更好。要加強形勢任務教育，抓好改革方案、措施、政策的宣傳和解讀，引導干部員工大力解放思想，加快轉(zhuǎn)變觀念，真正理解改革、支持改革、積極參與改革。要加強風險防控，處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

        馬永生就貫徹落實會議精神提出要求，強調(diào)要統(tǒng)一思想、凝聚共識抓落實，最大限度凝聚改革正能量，堅定自覺地擁護改革、支持改革、推動改革。聚焦目標、保證質(zhì)量抓落實，認真對照方案要求，逐條逐項高標準推進。壓實責任、建立機制抓落實，及時解決重點難點問題，有效疏通“中梗阻”，推動各項改革任務落地見效。轉(zhuǎn)變作風、擔當作為抓落實，不等不靠、敢闖敢試、敢為人先，結合實際創(chuàng)造性開展工作。

        總師級領導，總部各部門、各事業(yè)部、部分專業(yè)公司領導班子成員在主會場參加會議。其他各單位領導班子成員在分會場參加會議。