9月底，石化機(jī)械印發(fā)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，重點(diǎn)從戰(zhàn)略管理、組織管理、人力資源管理、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、信息化管理八個(gè)方面，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，找差距、立項(xiàng)目、定措施、抓提升，著力建設(shè)世界一流油氣裝備研發(fā)制造和服務(wù)企業(yè)。

　　該公司分別部署重點(diǎn)任務(wù)，成立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以及戰(zhàn)略管理、組織和人力資源管理、運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、科技與信息管理五個(gè)專業(yè)組，全面開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，著力通過(guò)3年努力，進(jìn)一步筑牢市場(chǎng)開拓、資金管理、精益管理三個(gè)根基，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革、作風(fēng)建設(shè)三個(gè)動(dòng)力，防范化解應(yīng)收賬款和存貨占用資金、高負(fù)債等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、特色產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)持續(xù)高效發(fā)展，推進(jìn)精益轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高客戶滿意度、員工獲得感和股東回報(bào)率，增強(qiáng)石化機(jī)械管理能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系。

　　切實(shí)建立保障機(jī)制、長(zhǎng)效推進(jìn)對(duì)標(biāo)。在組織運(yùn)行上，設(shè)計(jì)工作清單，細(xì)化提升措施，明確對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，建立保障機(jī)制，抓好組織實(shí)施，努力形成齊抓共管的工作局面。在督促落實(shí)上，建立例會(huì)制度、聯(lián)絡(luò)員制度和工作交流制度、工作運(yùn)行預(yù)警機(jī)制和進(jìn)展通報(bào)制度等，強(qiáng)化協(xié)作運(yùn)行，定期交流情況，落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)與激勵(lì)資金，統(tǒng)籌推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率。在評(píng)價(jià)激勵(lì)上，建立評(píng)價(jià)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展階段評(píng)價(jià)和總體分析評(píng)估，形成對(duì)標(biāo)提升工作閉環(huán)。評(píng)價(jià)結(jié)果與年度評(píng)選管理標(biāo)桿單位和項(xiàng)目，以及各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核等掛鉤。在專項(xiàng)幫扶上，采用專題培訓(xùn)、結(jié)對(duì)幫扶等方式相互交流和借鑒，督促工作落實(shí)。對(duì)進(jìn)步效果不明顯、清單落實(shí)不到位的專業(yè)組、部門和單位，組織開展對(duì)口幫扶。在典型選樹上，定期推出一批管理標(biāo)桿單位，選樹一批管理標(biāo)桿單位，推廣一批管理標(biāo)桿范式，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得成效。在責(zé)任追究上，對(duì)連續(xù)兩年主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)無(wú)明顯改善且無(wú)重大客觀原因的單位和部門予以責(zé)任追究。

　　（孫海濤）