從神華寧夏煤業(yè)集團獲悉，今年以來，煤化工分公司甲醇廠氣化二車間黨支部以“從零開始、向零奮進”為目標，通過“三化”致力于實現(xiàn)集團公司“九個零”的工作目標，確保裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。

培訓練兵多元化。針對生產(chǎn)和安全，該黨支部定期組織開展技能大賽和消氣防比武大比拼，主要以理論考試、實操比拼和有獎競猜知識問答形式，使員工深刻認識到“人人是人才，人人能成才”的人才理念，進一步激發(fā)了員工的工作積極性。

技術(shù)改造創(chuàng)新化。開通合理化建議的平臺，主要從裝置操作、工藝流程、節(jié)能降耗等方面入手開展小改小革、雙增雙節(jié)活動，不斷完善工藝操作。今年以來，該黨支部共提出合理化建議62條。

風險預控科學化。該黨支部通過全面辨識生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)崗位存在的不安全因素，明確安全管理對象，并進行風險評估，確定不安全因素的危險程度，明確各個環(huán)節(jié)安全管理的重點，層層建立風險預控領(lǐng)導小組，對生產(chǎn)中的每個管控元素進行細化分解，將各項工作任務分配到車間領(lǐng)導、技術(shù)員以及班組長形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，充分將風險控制在零以下，確保安全生產(chǎn)。