2020年，1205鉆井隊連續4年實現鉆井年進尺10萬米，隊員們歡呼慶祝。 （大慶油田供圖）

大慶油田員工正在進行抽油機井維修作業。（大慶油田供圖）

“綠水青山就是金山銀山”的理念早已在大慶油田落地生根，鐵人廣場已成為大慶市民休閑鍛煉的好去處。（大慶油田供圖）

提到大慶油田，很多人第一時間就會想到鐵人王進喜。

頭戴前進帽，身穿羊皮襖，手握剎把，目光剛毅，王進喜這一經典形象已成為大慶精神、鐵人精神的標志。在鐵人王進喜紀念館，巍然挺立的王進喜雕像佇立在門口。490余幅歷史照片、1170余件文獻文物，展示了英雄的石油工人頭頂藍天、腳踏荒原，矢志奮斗的愛國豪情。

艱苦創業 科技報國

1959年9月，王進喜被選為全國勞動模范和全國“工交群英會”代表，進京參加國慶觀禮。在首都，他看到行駛的公共汽車上背著“煤氣包”，這位西北漢子蹲在街頭流下了熱淚。從此，這個“煤氣包”沉甸甸地壓在王進喜的心頭上，成為他后半生為國分憂、為民族爭氣的思想動力。

1960年3月，王進喜帶領1205鉆井隊來到大慶。當時的他也沒想到，自己的名字將和大慶油田緊緊連在一起。

在大慶艱苦創業的歲月中，王進喜是吃苦耐勞的實干家，也是勇于創新、科學求實的典范。他先后擔任了鉆井工程師、鉆井指揮部裝建大隊大隊長、生產二大隊大隊長等職務。

他堅持靠前指揮，身穿羊皮襖、帶著炒面袋、騎著摩托車，為基層解決實際問題。在王進喜的帶動下，全油田的領導干部都以他為榜樣，堅持“工人三班倒，班班見領導”。

王進喜努力開拓，不斷創新。在紀念館中有一個“鉆頭墻”，展示了從大慶油田會戰至今，鉆井使用過的不同類型的鉆頭。當年，為提高鉆井質量和速度，鐵人和隊員們一起研究鉆頭。他經常跟同事們說：“干工作要為油田負責一輩子，要經得起子孫萬代的檢查。”他曾說，干，才是馬列主義；不干，半點馬列主義也沒有。

在大慶精神、鐵人精神的影響下，在半個世紀的發展歷程中，大慶油田始終致力于自主創新、持續創新，逐步發展形成了一整套油田的勘探開發地質理論及技術系列，累計取得科技成果1萬余項。其中，在大型陸相非均質砂巖油田勘探開發方面，形成了具有自主知識產權的核心主導技術，在國際上處于領先水平，油田勘探開發成果屢受國家表彰，載入我國科技發展史冊。

如今，大慶油田的主力油田采收率突破54.84%，比世界上同類油田高出10個至15個百分點。大慶油田勘探開發研究院企業首席技術專家伍曉林介紹，“正是由于油田科技的持續自主創新，形成了具有獨立知識產權的地質理論和配套技術，才帶來了大慶油田勘探開發水平的不斷攀升，鑄就了我國石油工業發展史上不朽的豐碑”。

聚焦主業 提質增效

如何科學管理這樣一個大油田，當時并沒有可以借鑒的成熟經驗。大慶油田在實踐中摸索，許多經驗的取得都來源于挫折、教訓。

紀念館中，半景畫《大慶石油會戰》，通過繪畫、地面塑形、聲光電等展覽手段再現了那段崢嶸歲月。

會戰初期，由于部分鉆井隊過于追求速度，一度出現質量問題。就連1205這樣的標桿隊也打斜了一口井，王進喜和隊友把那口剛剛超過規定斜度的井埋掉了，并要求記在隊史上，警示后人。

從此，大慶油田樹立起了“好字當頭，質量第一”的指導思想，拉開了提質增效的大幕。

時針撥回今日，大慶油田在高質量發展的道路上闊步前行。

2020年，國際油價“跳水”，石油企業跌入“寒冬”。大慶油田深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”活動和提質增效專項行動，制定形成了“凈利潤提升”“虧損企業治理”“兩金壓降”“財務運營創效”四大行動計劃及30項落實方案。

對油田來說，產量是硬任務，效益是硬指標。據大慶油田公司財務資產部主任姜家慶介紹，面對低油價挑戰，大慶油田堅持頂層設計、量入為出，把低成本發展作為固本之舉、長久之策，牢固樹立“過緊日子”的思想，全力打好提質增效攻堅戰和效益實現保衛戰，油氣完全成本和操作成本同比實現“雙下降”。

同時，把產量作為硬任務、效益作為硬指標，深入推進油氣增產三大工程、降本增效六個舉措、隊伍建設三項提升，充分挖掘產量、能耗、資產、人員等各方面潛能。2020年，完成油氣當量4302.9777萬噸，其中國內原油產量和海外權益產量雙雙超出計劃，天然氣產量達46.6億立方米，年產銷量實現“十連增”，在保障國家能源安全上持續發揮了“壓艙石”作用。

“深挖油氣增產、節能降耗潛力，提升油氣田開發的質量效益，增強抵御油價風險能力和核心競爭力，堅決打好提質增效攻堅戰，全力推進油田高質量振興發展?！苯覒c說。

黨建生產 齊抓共管

崗位責任制是大慶油田最基本的管理制度。這個制度，源自于當年的一場火災。

1962年5月的一個凌晨，剛建成不久的一個注水站失火，損失達160余萬元。隨后，大慶石油會戰工委召開黨員干部大會，認為油田剛起步就出現如此重大事故，必須從根本上杜絕。自那時起，大慶油田就建起了“崗位責任制”。

當時的會戰總指揮康世恩說：“我們的企業每天都有成千上萬的具體工作產生……如何把千千萬萬的具體工作同千千萬萬名職工掛起鉤來，這個連接的紐帶就是崗位責任制?！?/span>

以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作和以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，成為全國有名的“三基”工作。

會戰打響后，會戰工委借鑒“支部建在連上”的做法，逐步做到隊隊有支部，班班有黨員，并設立了專職思想政治工作指導員。當時人員緊張，卻仍然堅持“寧愿少建幾個鉆井隊，也要把黨支部書記配齊”，并明確黨支部最根本的任務是發揮黨員的先鋒模范作用，團結教育廣大職工，堅決完成生產建設任務。

在配備基層干部時，大慶油田注重挑選思想好、干勁大、黨性強、作風正、能聯系群眾的同志。隨后，油田各級組織把加強黨支部建設作為基層建設的核心來抓，使多數思想問題能在基層及時解決，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用。

大慶石油會戰形成的好傳統——“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”也一直延續至今。如今，大慶油田有黨支部6000多個，黨員8萬多人。大慶油田充分帶好這支“先鋒隊”，用好這股力量，畫好最大的同心圓，以此增強振興發展、高質量發展的凝聚力、戰斗力。

聽黨話、跟黨走，是大慶油田的鮮明底色；對黨忠誠，是大慶人的政治品格和立身之本。如今，大慶油田更加突出黨的建設，努力把黨建工作做實、做強、做細，把黨的政治優勢轉化為企業競爭優勢、發展優勢?！笆凸と诵南螯h，大慶油田將繼續以高質量黨建引領高質量發展，切實肩負起當好標桿旗幟、建設百年油田的重大責任。”中國石油天然氣股份有限公司副總裁、大慶油田黨委書記孫龍德說。