2021年開(kāi)春，中色泵業(yè)迎來(lái)了十四五開(kāi)局首個(gè)“開(kāi)門紅”，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)751.08%；新簽訂貨合同金額完成全年任務(wù)目標(biāo)的1/3，改革創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)成效漸顯。

    中色泵業(yè)是中國(guó)有色集團(tuán)下屬中色股份的控股子公司，作為中國(guó)首臺(tái)（套）隔膜泵制造商，其主打產(chǎn)品隔膜泵具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有14項(xiàng)核心技術(shù)、180項(xiàng)專利，產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)85%，穩(wěn)居國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品銷量第一，并銷往世界多個(gè)國(guó)家。

    近年來(lái)，受市場(chǎng)需求持續(xù)低迷的影響，該公司生產(chǎn)增速趨緩，經(jīng)營(yíng)陷入困境。針對(duì)此情況，該公司不斷從自身找原因，大膽創(chuàng)新，深化改革，內(nèi)抓精細(xì)管理，外抓市場(chǎng)拓展，走出了一條富有特色的成長(zhǎng)之路和奮進(jìn)之路。

    戰(zhàn)略調(diào)整。為了扭轉(zhuǎn)外部市場(chǎng)環(huán)境的不利影響，該公司積極進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型，深入集成高端成套及工程總承包業(yè)務(wù)，由單一設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變成高端成套及工程總承包供應(yīng)商，由傳統(tǒng)的資源性、能源性裝備領(lǐng)域，拓展到新興的智能制造及環(huán)保型高端裝備領(lǐng)域，力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)一流的泵類產(chǎn)品供貨商和有國(guó)際影響力的一流技術(shù)型精益企業(yè)。

    拓展市場(chǎng)。在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，該公司開(kāi)始積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，對(duì)標(biāo)國(guó)際一流泵業(yè)公司的管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并借助中國(guó)有色集團(tuán)、中色股份和其他中國(guó)企業(yè)的海外拓展，充分發(fā)揮自身在長(zhǎng)距離管道輸送上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)在國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品推介，開(kāi)拓泵管閥一體化項(xiàng)目產(chǎn)品和市場(chǎng)，進(jìn)一步拓寬安裝、施工業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取泵管閥項(xiàng)目的整體承包，以隔膜泵為龍頭帶動(dòng)泵管閥的設(shè)計(jì)和施工一體化。

    創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。該公司經(jīng)過(guò)十多年的努力，鍛造了一支研發(fā)和創(chuàng)新能力過(guò)硬的技術(shù)隊(duì)伍。該公司應(yīng)用現(xiàn)代CAE技術(shù)，自主創(chuàng)建了隔膜泵設(shè)計(jì)與工藝?yán)碚撈脚_(tái)，實(shí)現(xiàn)了總體技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化匹配，突破了隔膜泵在高腐蝕、強(qiáng)磨礪、高溫條件下連續(xù)生產(chǎn)的一系列關(guān)鍵性問(wèn)題，成功研制出質(zhì)量?jī)?yōu)異的系列產(chǎn)品，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)大流量、高壓力、高濃度和高比重固液兩相流體輸送設(shè)備的空白，產(chǎn)品技術(shù)性能指標(biāo)和設(shè)計(jì)制造工藝技術(shù)水平均達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。同時(shí)，該公司以隔膜泵為基礎(chǔ)，向耐酸隔膜泵、高溫隔膜泵等方向拓展。

    改革增效。針對(duì)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力不足的問(wèn)題，該公司把改革的著力點(diǎn)放在落實(shí)企業(yè)市場(chǎng)主體地位上。2019年至今，該公司采取了調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子、深化三項(xiàng)制度改革、修訂完善管理流程等一系列改革舉措，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立靈活高效的體制機(jī)制。該公司積極與主要供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過(guò)批量集中招標(biāo)采購(gòu)減少招標(biāo)頻率，科學(xué)設(shè)定采購(gòu)周期，全力降低采購(gòu)成本；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量倒追制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，逐一排查各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了“不接受不良、不制造不良、不傳遞不良”的質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)，公司產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升，顧客滿意率持續(xù)提高。在實(shí)踐過(guò)程中，該公司摸索總結(jié)出“全流程、大計(jì)劃”等符合企業(yè)實(shí)際的可行的做法，從可能影響產(chǎn)品按期交貨的源頭部門到產(chǎn)品出廠物流部等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，做到“暴露問(wèn)題、解決問(wèn)題、總結(jié)問(wèn)題”，有效提升了工作效率，實(shí)現(xiàn)了煤漿泵單臺(tái)成本大幅下降。（徐杰峰 趙艷 郭峰）