近日，福建石油出臺《天然氣業(yè)務(wù)管理細則》（下稱《細則》），規(guī)范天然氣業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，加快“油氣氫電非”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型升級步伐。

　　細化分工，壓實管理責任。《細則》規(guī)定，公司省級職能部門分別對天然氣業(yè)務(wù)外采、購銷資金管理等9個方面工作負責；各市分公司負責天然氣日常經(jīng)營管理工作，包括完成業(yè)務(wù)指標、加氣站日常管理等。通過明確權(quán)責分工，清晰界定部門、地市業(yè)務(wù)流程權(quán)限，確保天然氣發(fā)展“工作有人抓，業(yè)務(wù)有人管、責任有人擔”。

　　聚焦重點，明確業(yè)務(wù)要求。《細則》從天然氣經(jīng)營工作出發(fā)，明確列出3大類重點業(yè)務(wù)項目，包括采購管理、零售業(yè)務(wù)及直分銷業(yè)務(wù)，內(nèi)容涵蓋供應(yīng)商管理、合同管理、銷售管理、價格管理、客戶管理等11小類，以精細化、標準化、規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程管理，加大業(yè)務(wù)管控力度、降低經(jīng)營管理風險，提高天然氣發(fā)展質(zhì)量、速率。

　　嚴格考核，保障發(fā)展進程。為確保高質(zhì)量發(fā)展天然氣業(yè)務(wù)，《細則》規(guī)定：分公司每月天然氣日常管理工作情況納入天然氣業(yè)務(wù)考核范疇，并與績效考核和分公司“比學趕幫超”紅旗評比掛鉤。根據(jù)經(jīng)營管理實際，福建石油將進一步制定天然氣業(yè)務(wù)績效考核管理辦法，確定考核內(nèi)容與評價標準，依法合規(guī)及時兌現(xiàn)績效考核結(jié)果。

　　《細則》發(fā)布后，省市兩級聞令而動，迅速按照制度要求壓實自身責任、瞄準關(guān)鍵節(jié)點，真抓實干做大做強天然氣業(yè)務(wù)。

　　（林茹）