一季度，化銷江蘇分公司統(tǒng)銷貿(mào)易量達(dá)50.49萬噸，噸毛利同比增長440%，統(tǒng)銷貿(mào)易經(jīng)營質(zhì)量顯著提升，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

　　研判市場(chǎng)形勢(shì)，聚焦板塊效益最大化。發(fā)揮窗口前沿作用，緊盯市場(chǎng)，建立公司營銷團(tuán)隊(duì)和商情分析團(tuán)隊(duì)，深化市場(chǎng)預(yù)測(cè)機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展，為提升經(jīng)營質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

　　深化服務(wù)機(jī)制，全面提升服務(wù)能力。始終堅(jiān)持以客戶為中心，深化營銷服務(wù)企業(yè)/客戶（MSE/MSC）工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精細(xì)營銷、精準(zhǔn)服務(wù)，構(gòu)建“一企一制”“一戶一案”服務(wù)方案，全力做好系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)原料保供和產(chǎn)品統(tǒng)銷服務(wù)。

　　加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，助推持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效。一季度通過盤活存量票據(jù)，加快票據(jù)轉(zhuǎn)讓，統(tǒng)籌外匯使用等實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化創(chuàng)效約1522萬元；全員牢固樹立過緊日子思想，以“一切成本皆可控”的理念深入推動(dòng)降本減費(fèi)工作，嚴(yán)格費(fèi)用歸口管理部門職責(zé)要求，加大費(fèi)用管理制度落實(shí)，確保每筆費(fèi)用列支合規(guī)合理，累計(jì)節(jié)約費(fèi)用約79萬元；全面落實(shí)政策紅利。（徐琪）