對(duì)于一家企業(yè)，戰(zhàn)略到底意味著什么？

沒(méi)有戰(zhàn)略行不行？

如何做戰(zhàn)略?

如何讓戰(zhàn)略落地？

如何以好戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，為客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值？

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帶著這些問(wèn)題，8月24日，陜鼓集團(tuán)舉行了EDP干部研修班“戰(zhàn)略決策”課程培訓(xùn)活動(dòng)。陜鼓集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、陜鼓動(dòng)力董事長(zhǎng)李宏安帶領(lǐng)集團(tuán)公司黨委委員、班子成員，集團(tuán)公司EDP干部研修班學(xué)員及一級(jí)馬隊(duì)負(fù)責(zé)人等參加了培訓(xùn)活動(dòng)。清華大學(xué)總裁班MBA班特聘講師、上海交大總裁班特聘教授、華東理工大學(xué)MBA市場(chǎng)營(yíng)銷客座教授、北大縱橫高級(jí)合伙人、晴帆咨詢創(chuàng)始人，中國(guó)首批執(zhí)業(yè)經(jīng)理人之一潘奕藩教授擔(dān)任培訓(xùn)講師。

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潘教授表示，企業(yè)發(fā)展需要戰(zhàn)略先行，戰(zhàn)略的層次依次分為愿景、集團(tuán)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與功能戰(zhàn)略。企業(yè)建立的愿景應(yīng)該是建設(shè)性的、正向的。企業(yè)的使命是解釋為什么而生存的問(wèn)題，具有利他性。如中國(guó)共產(chǎn)黨的宗旨就是為人民服務(wù)，是完全的利他的偉大組織。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本單元是業(yè)務(wù)，企業(yè)正確的選擇是回歸品類主導(dǎo)的品牌化經(jīng)營(yíng)。

潘教授指出，戰(zhàn)略就是定位，就是做正確的事情。通過(guò)定位為客戶創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值取向。價(jià)值取向要回答三個(gè)問(wèn)題，分別是服務(wù)哪些客戶？滿足哪些需求？采取什么樣的價(jià)格措施？從而滿足市場(chǎng)空間價(jià)值取向與客戶心智價(jià)值取向。潘教授援引了大量商業(yè)案例，分享了眾多優(yōu)秀企業(yè)以戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展所探索出的成功經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)路徑，給培訓(xùn)學(xué)員帶來(lái)了重要啟示。潘教授表示，當(dāng)前我們處在一個(gè)易變的、不確定的、復(fù)雜的、模糊的世界里，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定高效的發(fā)展，必須依賴于戰(zhàn)略，依賴于領(lǐng)先的理念，方能達(dá)成偉大目標(biāo)。

潘教授表示，陜鼓以成就客戶為核心的企業(yè)文化、智慧綠色的分布式能源系統(tǒng)解決方案提供商等戰(zhàn)略定位都非常清晰。同時(shí)，陜鼓在聚焦主業(yè)中不斷拓寬業(yè)務(wù)面，持續(xù)創(chuàng)新，以戰(zhàn)略為目標(biāo)開(kāi)展日常工作，發(fā)揮了顯著作用，是引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的企業(yè)，陜鼓具備做行業(yè)生態(tài)平臺(tái)的基礎(chǔ)與能力。