10月29 日，江南工業(yè)集團公司召開 2021 年三季度質(zhì)量工作會，全面總結(jié)分析今年前三季度質(zhì)量工作情況，對四季度質(zhì)量工作進行部署。在家的公司領導王瑋、伍勇、昌鐵強、湯京軍，總助級、各單位主要負責人及分廠、中心質(zhì)量分管領導參加會議。實業(yè)公司、電工廠代表受邀參加會議。

    公司總經(jīng)理王瑋對今年前三季度質(zhì)量工作給予了充分肯定。王瑋指出，從今年產(chǎn)品交驗和售后保障來看，公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，質(zhì)量形勢平穩(wěn)。我們要倍加珍惜當前來之不易的良好質(zhì)量形勢，將嚴謹細致、雷厲風行、一抓到底的工作作風貫穿到工作的各個方面，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

    就下一步質(zhì)量工作的開展，王瑋指出，質(zhì)量工作要不斷探索，往深水區(qū)走，回歸于降低質(zhì)量成本、減少浪費這個本質(zhì)上來。要從降低內(nèi)外部損失著手，從原材料到成品產(chǎn)出兩頭抓，將成本落到每一個產(chǎn)品和每個零件上，用指標數(shù)據(jù)來說話，實行質(zhì)量成本管理工作思路的新探索。要通過考核導向的轉(zhuǎn)變，提升基礎管理水平，不斷增大企業(yè)的盈利能力。

    王瑋強調(diào)，面對當前的諸多困難及疫情的反復多變帶來的挑戰(zhàn)，我們要借鑒電影《長津湖》中特級戰(zhàn)斗英雄楊根思的“三個不相信”，樹立堅定信念：不相信沒有克服不了的困難、不相信沒有完成不了的任務、不相信沒有戰(zhàn)勝不了的敵人。

    公司副總經(jīng)理伍勇主持會議，組織對《陸軍在產(chǎn)在役裝備技術質(zhì)量問題處置辦法》和《空軍航空彈藥質(zhì)量安全問題查處辦法》進行了學習宣貫。伍勇指出，質(zhì)量工作是全員全過程等方方面面工作的體現(xiàn)，管理人員的工作作風和工作質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量。各單位要對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行系統(tǒng)識別，對個別性質(zhì)較嚴重和管理層面的問題，要從制度制定和執(zhí)行層面深層次分析原因，謀劃好后續(xù)整改工作，舉一反三，強化落實，形成閉環(huán)，全力以赴完成今年質(zhì)量工作目標要求。

    公司副總理昌鐵強、湯京軍結(jié)合自己分管的工作，從產(chǎn)品技術保障，外購器材驗收等方面進行了強調(diào)，并提出要求。

    會上，質(zhì)量管理部主要負責人作了《2021 年 1~3 季度質(zhì)量工作報告》。從質(zhì)量管理體系運行情況、產(chǎn)品質(zhì)量形勢分析、售后服務情況、裝備質(zhì)量綜合整治及提升工程開展情況等方面對質(zhì)量工作進行了回顧和總結(jié)，對四季度重點工作進行布置，同時對2021年第二次全過程質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核問題進行了通報。