專業(yè)、專注、創(chuàng)新、超越，終成“中國第一控制閥”

我國儀器儀表行業(yè)龍頭企業(yè)吳忠儀表所在地寧夏吳忠，地處我國西北賀蘭山以東、黃河沿岸，是絲綢之路經(jīng)濟帶重要的節(jié)點城市，也是寧夏推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要城市。

在60年的發(fā)展過程中，吳忠儀表始終堅持“專業(yè)、專注、創(chuàng)新、超越”的發(fā)展理念，通過科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)了智能制造。吳忠儀表產(chǎn)品主要服務于（石油、天然氣、煤、鹽、堿）化工、冶金、電站、油氣儲運、輕工、船舶、水系統(tǒng)等流程工業(yè)自動控制。在我國1000萬噸/年煉油、80萬噸/年乙烯、1000萬噸/年煉鋼、100萬KW火電和核電、“十二五”、“十三五”國產(chǎn)化項目以及西氣東輸，中俄東線等重大裝備制造中發(fā)揮著重要作用，實現(xiàn)多類控制閥產(chǎn)品的進口替代，被業(yè)界譽為“中國第一控制閥”。

馬玉山帶領企業(yè)突破高端產(chǎn)品“卡脖子”技術

作為吳忠儀表的“掌舵者”，吳忠儀表有限責任公司董事長馬玉山是我國高端控制閥關鍵技術領軍人物。

馬玉山善于鉆研，精于探索，通過20多年的不懈努力，逐步走上企業(yè)領導崗位，引導、帶領公司員工緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，引進高端人才，鍛造能工巧匠，將吳忠儀表打造成了我國控制閥領域的龍頭企業(yè)。

馬玉山，自1991年從吉林大學畢業(yè)之后，就進入了吳忠儀表廠。

按照他的回憶，“當時企業(yè)的氛圍特別好，大家都是帶著問題在工作，技術難題成了大家快速成長的階梯。在我40歲前，沒有一天不在辦公室熬夜學習，不在車間與工人加班，哪怕是大年三十。”

馬玉山很快成了技術骨干，獨立承擔科研項目。可是，后來的幾年并不輕松，似乎都是命運的安排，要讓他經(jīng)受一次又一次考驗和磨難。

1996年的一天，馬玉山被派往大連一客戶車間，解決控制閥售后故障。剛進車間，他便一眼認出這款故障控制閥是自己親手設計的。問題不在于設計，而是生產(chǎn)加工。“如果換新的，客戶每天損失幾百萬，只能硬著頭皮現(xiàn)場解決。”這件事，讓馬玉山認識到企業(yè)精細化管理的重要性。
　　
如果這是一次意外，那么1998年由馬玉山帶隊研發(fā)的一水利工程用的水閥，讓他真正嘗到了技術不過關帶來的負面影響。

由于對客戶要求沒有完全理解，以及對水利工程閥門經(jīng)驗不足，使得次現(xiàn)場試用時，控制閥失控，黃河水飛奔而出。那一刻，馬玉山面紅耳赤。隨后，便是不分晝夜的再研發(fā)。

　　
“雖然現(xiàn)在我很少在一線參與具體操作，但在評審項目時，我一眼就能看出各項參數(shù)問題和設計漏洞。”技術起家的他已經(jīng)對任何新款控制閥的邊邊角角了然于胸，更加嚴苛、認真。

就在1996年以后的幾年內(nèi)，工業(yè)控制閥領域進入低谷期。

1998年在A股上市以后，盲目投資、精力分散讓吳忠儀表開始走下坡路，停牌、市場萎縮、資金鏈斷裂……在2002年至2009年的最低谷期，企業(yè)連職工工資都難以發(fā)放，技術人員大量流失，面臨倒閉危險。也就在當時，國產(chǎn)控制閥“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象司空見慣，“低價劣質(zhì)大路貨”成為國產(chǎn)控制閥的代名詞，高端市場幾乎被國外產(chǎn)品壟斷。

彼時，儀表設備的尖端技術主要掌握在德國、美國和日本手中。為了突破儀表設備的“卡脖子”技術。他帶領公司員工通過科技創(chuàng)新，使公司產(chǎn)品技術具備國際競爭力，帶動我國控制閥行業(yè)整體技術水平進步了約20年。

身為總工兼銷售副總的馬玉山，實施了兩項重大工程，一個是產(chǎn)品技術升級，另一個是信息化自主研發(fā)。這兩項工程為2006年控制閥領域進入冰封期，吳忠儀表卻能逆勢而上起到了關鍵性作用。也正是這兩項工程，使吳忠儀表開始轉(zhuǎn)向中市場，以每年30%以上的增速成長為全國的“老大哥”，比肩世界。

　
馬玉山也因這兩項工程獲得了國家科技進步二等獎及省部級多個獎項。在20多年的事業(yè)生涯中，他共取得了20多項發(fā)明和實用新型，制定國家標準3項，自主開發(fā)了APTS煤化工用溫壓調(diào)節(jié)裝置等36項新產(chǎn)品，其中有23項為重點新產(chǎn)品。
　　
企業(yè)的實力漸漸得到了國家有關部委的高度認可，一個個國家科研項目接踵而至，使得吳忠儀表迎來了新的發(fā)展和成長空間。現(xiàn)在，吳忠儀表承擔著國家863高參數(shù)智能控制閥開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化課題、國家大型油氣田及煤層氣開發(fā)重大科技專項、國家發(fā)改委煤制烯烴及煤制油工程智能控制閥研發(fā)等。

2009年，在馬玉山一班人的帶領下，吳忠儀表進行體制機制改革，變國有為民營，重新回到專注實體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的道路上。

吳忠儀表憑借殘留的家底，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展及技術研究放在高端控制閥制造上，由此迎來創(chuàng)新發(fā)展的春天。“像經(jīng)歷了一個漫長的冬眠，幾年的創(chuàng)新積累一下子噴發(fā)，資金不再是企業(yè)發(fā)展的羈絆。”

“我們生產(chǎn)的調(diào)節(jié)閥價格僅為國外同類產(chǎn)品價格的1/4，壽命卻是他們的兩倍以上，每年為神華寧煤集團的煤制油項目節(jié)省開支就高達10億元人民幣，知道這些名企最終為什么會選擇吳忠儀表了吧。”

馬玉山曾對記者如是說。

企業(yè)的實力漸漸得到了國家有關部委的高度認可，一個個國家科研項目接踵而至，使得吳忠儀表迎來了新的發(fā)展和成長空間。現(xiàn)在，吳忠儀表承擔著國家863高參數(shù)智能控制閥開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化課題、國家大型油氣田及煤層氣開發(fā)重大科技專項、國家發(fā)改委煤制烯烴及煤制油工程智能控制閥研發(fā)等。

如今，曾經(jīng)的企業(yè)帶頭人，科技帶頭人，創(chuàng)新帶頭人馬玉山，又多了一個身份——中國工程院院士！

或許，這就是對他這些年的努力，最好的褒獎。