近期，多家城燃企業(yè)密集簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議組建天然氣公司，以拓展更多下游客戶，增加運營效益，逐步向燃氣行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一體化、價值鏈多元化和生態(tài)鏈低碳化發(fā)展。

11月24日，中國燃氣與北京市燃氣集團有限責(zé)任公司(下稱北京燃氣集團)訂立戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，就天然氣利用達成戰(zhàn)略合作；11月26日，華潤燃氣與山西華新燃氣集團（下稱華新燃氣）簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟“央”“地”合作模式；11月29日，新奧與首華燃氣擬組建天然氣銷售公司，依托國家管網(wǎng)管輸資源，進一步拓展下游市場。

受訪人士指出，隨著市場化進一步深入，城燃企業(yè)傳統(tǒng)的采購方式、運營理念也發(fā)生改變。城燃企業(yè)互相合作，有利于拓寬資源采購渠道，進一步強化競爭力，加強全產(chǎn)業(yè)鏈合作和轉(zhuǎn)型步伐。

頻頻聯(lián)手

繼此前多家上游企業(yè)挺進下游終端，通過并購等方式搶占終端市場后，近期多家燃氣企業(yè)攜手再拓下游市場。

在華潤燃氣和華新燃氣合作中，作為山西地方企業(yè)，華新燃氣上游煤層氣資源利用度高、抽采能力強，累計抽采量達165億立方米；中游管網(wǎng)里程長、儲氣調(diào)峰能力優(yōu)，擁有長輸管線6389公里；下游市場份額大、技術(shù)配套完善。而華潤燃氣則具有豐富的燃氣市場開發(fā)及運營管理經(jīng)驗。華潤燃氣表示，希望雙方在原有合作基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著眼未來產(chǎn)業(yè)布局，在煤層氣勘探開發(fā)、終端利用、保障民生等方面開展更加深入、更高層次的合作。

新奧則計劃與首華燃氣組建天然氣銷售公司。據(jù)悉，合資公司注冊資本金5000萬元人民幣，具體持股比例以實際出資和合資協(xié)議為準。合資公司將借助新奧恒新及其關(guān)聯(lián)方的城市管道燃氣業(yè)務(wù)體系，進一步拓展公司的下游銷售市場，穩(wěn)定銷售渠道，提高天然氣銷售議價能力。

據(jù)了解，合資公司設(shè)立后，河北新奧西氣東輸一線100萬立方米/天管容將優(yōu)先給合資公司使用。

中國燃氣則與北京燃氣集團強強聯(lián)手，就天然氣進口、下游天然氣供應(yīng)以及天津南港LNG應(yīng)急儲備項目的天然氣利用達成戰(zhàn)略合作。雙方表示，將發(fā)揮各自在天然氣資源、LNG儲運、天然氣下游市場方面的優(yōu)勢，開展北京市外部的天然氣相關(guān)項目合作;探索在上游天然氣資源采購、下游天然氣資源供應(yīng)等方面的合作。

“行業(yè)變革驅(qū)動天然氣產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈結(jié)構(gòu)性重組，深刻沖擊著下游燃氣行業(yè)的發(fā)展空間和商業(yè)模式。企業(yè)間強強聯(lián)手，拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈、實現(xiàn)互利共贏、為發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障成為城燃企業(yè)的共識?！蹦巢辉妇呙細馄髽I(yè)人士說。

取長補短

燃氣行業(yè)需要同時面對傳統(tǒng)化石能源和新能源的競爭壓力，審慎確定燃氣行業(yè)定位、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，成為擺在燃氣企業(yè)面前的重大課題?！疤烊粴庑袠I(yè)將經(jīng)歷一段‘價、量’波動的時期，城燃企業(yè)將面臨‘陣痛’轉(zhuǎn)折期?！?上述燃氣企業(yè)人士說。

“十三五”期間，燃氣市場橫向整合趨勢就已凸顯。根據(jù)企業(yè)年報，2020年燃氣市場投資交易金額達257億元，較2019年增長260%。頭部企業(yè)市場集中度進一步提高，中國燃氣“十三五”時期城市燃氣特許經(jīng)營權(quán)項目累計數(shù)量年復(fù)合增長率達15%，港華燃氣達13%。與此同時，燃氣企業(yè)也嘗試進入上游領(lǐng)域，布局全產(chǎn)業(yè)鏈。

有業(yè)內(nèi)人士指出，燃氣企業(yè)進入上游將面臨投資風(fēng)險高、收益不確定等問題，若僅偏重終端供應(yīng)，又難以應(yīng)對市場風(fēng)險。因此，不論是大型燃企還是地方小型燃氣企業(yè)，都愿意通過布局全產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)業(yè)務(wù)均衡發(fā)展以增強長期競爭力。

如何進一步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈一體化、價值鏈多元化？

上述燃氣企業(yè)人士表示，一方面，燃氣企業(yè)可以通過并購整合，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為大型燃氣企業(yè)，并快速進入?yún)^(qū)域性燃氣市場，進一步提升企業(yè)資源和核心競爭力，降低企業(yè)的競爭成本和壁壘，推進轉(zhuǎn)型進程。“由此可見，加快燃氣企業(yè)的并購整合步伐是促進燃氣企業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)和重要保障?！?/SPAN>

另一方面，由于增量市場增長有限，燃氣企業(yè)面臨上游油氣企業(yè)進入下游市場爭奪增量機會的壓力和上游企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭壓力?！叭細馄髽I(yè)需要通過合作取長補短，不斷增加并拓展自己的‘資源池和渠道池’以面對產(chǎn)業(yè)鏈一體化趨勢，以最低成本實現(xiàn)多元化發(fā)展?！?上述燃氣企業(yè)人士補充說。

提升綜合實力

北京燃氣集團辦公室副主任呂淼撰文指出，環(huán)保、資本和效益驅(qū)動已成為燃氣企業(yè)轉(zhuǎn)型動力?！拔磥沓鞘腥細馄髽I(yè)的轉(zhuǎn)型模式應(yīng)為以城市燃氣業(yè)務(wù)為核心，打通天然氣上下游產(chǎn)業(yè)鏈，形成下游終端市場、中游管網(wǎng)到上游氣源和儲備的全產(chǎn)業(yè)鏈布局；圍繞終端用戶需求，提供冷熱氣電綜合能源解決方案，推動天然氣與可再生能源融合發(fā)展，實現(xiàn)清潔能源綜合運營和多能互補，持續(xù)提升能源效率和服務(wù)水平，從單一燃氣供應(yīng)向清潔能源綜合運營轉(zhuǎn)型?！?/SPAN>

縱觀市場，隨著營商環(huán)境要求及燃氣公司自身發(fā)展需要，燃氣企業(yè)將越來越重視科技研究，特別是大數(shù)據(jù)時代，運用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)優(yōu)化燃氣領(lǐng)域，燃氣企業(yè)已從過去的單一式燃氣公司，向著智慧型綜合燃氣公司發(fā)展。

未來，低碳和清潔能源技術(shù)等在燃氣行業(yè)的應(yīng)用與融合將直接決定燃氣行業(yè)發(fā)展的綠色內(nèi)涵。包括港華燃氣、新奧能源、華潤燃氣、昆侖能源在內(nèi)的幾大城燃企業(yè)也都在布局分布式能源、新能源領(lǐng)域。港華燃氣著手在光伏和儲能等領(lǐng)域進行大規(guī)模布局；昆侖能源也正在探索新能源發(fā)電、充電、供氣一體化的綠色能源綜合供應(yīng)站模式，計劃加快氣電調(diào)峰及優(yōu)質(zhì)光伏、風(fēng)電、氫能項目布局。

“燃氣企業(yè)已經(jīng)不再局限且不滿足于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在碳達峰、碳中和目標推動下，發(fā)展綠色能源，提升綜合實力重要且必要，也將給燃氣企業(yè)帶來不小的挑戰(zhàn)?！鄙鲜鋈細馄髽I(yè)人士說。