我們知道我國(guó)自60年代初開始到現(xiàn)在，控制閥已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但是與國(guó)外產(chǎn)品相比，還是有一定的差距，您可以幫我們分析一下主要差距在哪里么？

第一，壽命和可靠性有差距。檢修有周期，科學(xué)定期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)是維持閥門壽命的重要方法。國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)適應(yīng)檢修間隔周期，不然就會(huì)重大損失。

第二，基礎(chǔ)材料的差距。例如316不銹鋼，國(guó)內(nèi)外的同一牌在光譜實(shí)驗(yàn)條件下，材料成份是一樣的，但是在顯微鏡條件下可以觀察到我國(guó)產(chǎn)生的不銹鋼材料有偏析，這對(duì)材料的機(jī)械性能有嚴(yán)重的影響。這是由于我們熱處理技術(shù)上的差距，因此在使用上，我們的材料會(huì)達(dá)不到應(yīng)有的綜合性能。

第三，重要附件--智能定位器，電磁閥等附件，質(zhì)量差距很大。國(guó)外有兩種智能定位器，一種是以美國(guó)fisher為代表的噴水擋板式智能定位器，另外一種是以HBB為代表的壓電B式定位器。國(guó)內(nèi)的需求量極大，中國(guó)沒有企業(yè)能生產(chǎn)出同質(zhì)量的產(chǎn)品，因此這一市場(chǎng)一直被國(guó)外壟斷。

第四，對(duì)工藝深度的了解有差距。我們?cè)?jīng)對(duì)國(guó)外的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤研究，發(fā)現(xiàn)他們的產(chǎn)品并不是沒有問題，國(guó)外企業(yè)會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤，無(wú)論多小的問題也會(huì)不斷改進(jìn)，而國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的跟蹤不夠、問題的了解及時(shí)解決還有待提高，這也是限制企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)步的一個(gè)方面。

第五，標(biāo)準(zhǔn)更新過慢。國(guó)外的標(biāo)準(zhǔn)大多以學(xué)會(huì)來(lái)組織和修改，更新?lián)Q代的頻率非常高。但相比較而言，我國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)更新的速度就比較慢。例如氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥GB/T 4213-2008標(biāo)準(zhǔn)，2008年開始施行，但到今年為止都還沒修改過一次。距今13年的老標(biāo)準(zhǔn)顯然已完全不符合現(xiàn)在的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，產(chǎn)生嚴(yán)重的滯后影響。標(biāo)準(zhǔn)的落后也限制了產(chǎn)品的進(jìn)步，一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)代表著這類產(chǎn)品技術(shù)水平的高低。一個(gè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)十幾年沒有更新，又談何產(chǎn)品的先進(jìn)性。

高端控制閥的技術(shù)有部分還是掌握在國(guó)外一些企業(yè)手中，例如。美國(guó)、德國(guó)的企業(yè)，這些還都沒有實(shí)現(xiàn)替代進(jìn)口，那么對(duì)于高端控制閥國(guó)產(chǎn)化我們遇到了哪些痛點(diǎn)和阻礙？ 

阻礙有很多。首先，上層建筑不適應(yīng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，生產(chǎn)關(guān)系不適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展之需。從1975年我就參加化工部國(guó)產(chǎn)化辦公室控制閥測(cè)繪、仿造、試驗(yàn)工作。對(duì)國(guó)外控制閥的結(jié)構(gòu)非常了解。近四十年過去了，我們與國(guó)外的產(chǎn)品差距仍然很大。究其原因有很多，很多痛點(diǎn)應(yīng)引以為鑒。

高端控制閥國(guó)產(chǎn)化的痛點(diǎn)有外因也有內(nèi)因。內(nèi)因即企業(yè)自身原因。在技術(shù)工藝方面，除了以上所說控制閥工程技術(shù)人員不足、工藝水平、裝配水平、檢維修水平參差不齊的原因，還有部分技術(shù)人員對(duì)控制閥的基本原理、基本性能和基本技術(shù)、基礎(chǔ)理論知識(shí)了解的不是太全面?？刂崎y本身涉及的相關(guān)學(xué)科就很廣很深，它是多學(xué)科的產(chǎn)品，如果在基礎(chǔ)上還有斷鏈，那要是想往高端發(fā)展不就是不切實(shí)際的。

我國(guó)生產(chǎn)控制閥的企業(yè)有幾百家以上，均各自為戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的組織（原來(lái)歸屬執(zhí)行器協(xié)會(huì)，但有近十幾年沒有任何活動(dòng)），企業(yè)得不到引導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃。（近兩年才得到中國(guó)儀器儀表學(xué)會(huì)的支持，才算成立了一個(gè)控制閥課題組）。從行業(yè)整體發(fā)展考慮，國(guó)內(nèi)資源整合不起來(lái)，就形成不了研發(fā)和創(chuàng)新的合力。

同行之間低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)阻礙產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)，惡意低價(jià)擾亂健康市場(chǎng)環(huán)境，也不斷沖擊著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有些企業(yè)為了利益而降低產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)不到用戶要求，只得任憑國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。

除了企業(yè)自身原因，還有其他一些因素限制了控制閥高端閥門國(guó)產(chǎn)化進(jìn)步。

早期國(guó)內(nèi)資源不能有效整合，失去了機(jī)會(huì)。我國(guó)從七五年引進(jìn)國(guó)外成套裝置，有30萬(wàn)噸大化肥（十三套）、四套30萬(wàn)噸乙烯等。在當(dāng)時(shí)，可以說這些裝置中涵蓋了國(guó)外所有控制閥企業(yè)的產(chǎn)品。這是學(xué)習(xí)研究很好的條件和機(jī)遇。但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代上層管理部門，條塊分割，職能分散嚴(yán)重。一級(jí)部（委）下屬的控制閥生產(chǎn)企業(yè)參加不了國(guó)產(chǎn)化工作，而化工部只有徐州化機(jī)廠和四川化機(jī)廠參加測(cè)繪、仿造。專業(yè)生產(chǎn)控制閥的企業(yè)參與不了，導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)化步伐往后延續(xù)幾年甚至幾十年。

職能部門監(jiān)管不夠嚴(yán)格。我國(guó)很多行政權(quán)力部門對(duì)控制閥企業(yè)取證、考核、監(jiān)管不夠嚴(yán)格，造成魚龍混雜，劣質(zhì)產(chǎn)品擾亂市場(chǎng)，使有條件的企業(yè)利益嚴(yán)重受損，創(chuàng)新受阻。

試驗(yàn)先進(jìn)性尚未達(dá)標(biāo)?？刂崎y生產(chǎn)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)基本上只有靜態(tài)試驗(yàn)，動(dòng)態(tài)試驗(yàn)根本沒條件做，費(fèi)用也承擔(dān)不起。在這方面，建議國(guó)家投入，建立國(guó)家級(jí)動(dòng)態(tài)實(shí)驗(yàn)室，否則在工況使用方面就做不到品質(zhì)驗(yàn)證、優(yōu)化改進(jìn)。

有條件的用戶一定要?jiǎng)?chuàng)造條件讓有能力的企業(yè)的產(chǎn)品上線考核（這一點(diǎn)非常困難）。不然國(guó)內(nèi)企業(yè)永遠(yuǎn)趕超不了國(guó)外先進(jìn)企業(yè)，國(guó)產(chǎn)化替代從何談起呢？ 

現(xiàn)在有些國(guó)產(chǎn)化的控制閥只停留在一個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格，要想達(dá)到系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化的水平，任重而道遠(yuǎn)。所以，我呼吁國(guó)家重視、精準(zhǔn)支持、集納有效資源，發(fā)揮企業(yè)主觀能動(dòng)性和中國(guó)人的聰明才智，實(shí)現(xiàn)中華民族的美愿景作為動(dòng)力、減少內(nèi)耗，按照自然規(guī)律，價(jià)值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律走好自己的路。