優(yōu)秀主任

辛勤耕耘，勤勉敬業(yè)，作為車間一把手主動(dòng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高品質(zhì)，詮釋著對(duì)這份崗位的執(zhí)著和熱愛(ài)，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)公司，培養(yǎng)出一個(gè)又一個(gè)出色的崗位能手。

王樹(shù)賓

努力學(xué)習(xí) 提升團(tuán)隊(duì)

始終堅(jiān)持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先抓好員工思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和技能培訓(xùn)工作，使員工都樹(shù)立起了強(qiáng)烈的安全意識(shí)，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

其次完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。另外發(fā)揮班組長(zhǎng)先鋒作用、踐行安全生產(chǎn)職責(zé)。

王瑞強(qiáng)

嚴(yán)于律己 篤實(shí)好學(xué)

在車間推廣環(huán)保設(shè)備點(diǎn)檢和檢查機(jī)制，把環(huán)保設(shè)備、設(shè)施做特殊管理，每天上班后對(duì)車間各環(huán)保設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保安全達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。

在調(diào)試不銹鋼鑄造二制殼風(fēng)干線調(diào)試過(guò)程中對(duì)面層安全通道上方循環(huán)線多次試驗(yàn)，在滿足生產(chǎn)需求的前提下完成循環(huán)線改造，并在安全通道上加裝防護(hù)網(wǎng)。

高延輝

高效執(zhí)行 幫扶他人

自加入精鑄六車間，主要負(fù)責(zé)車間“5M1E”管理工作；在這一年里，對(duì)于車間的設(shè)備管理工作嚴(yán)于律己、協(xié)作擔(dān)當(dāng)。

車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到工作，在不打折扣的設(shè)備定期檢修和保養(yǎng)工作基礎(chǔ)上，保證了設(shè)備的非計(jì)劃停機(jī)率為0%，進(jìn)而確保了穩(wěn)定的生產(chǎn)。

邵賀明

注重設(shè)備保養(yǎng)

嚴(yán)執(zhí)體系標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)本車間管理區(qū)域內(nèi)車床、鉆床、運(yùn)輸設(shè)備、噴塑設(shè)備等進(jìn)行了規(guī)范化管理的具體實(shí)施工作。建立和完善了設(shè)備管理檔案，完善設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、維修的管理模式和制度。

對(duì)設(shè)備的正常、安全使用進(jìn)行督導(dǎo)，勤查勤看設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)設(shè)備責(zé)任人的現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。

李艷輝

以身作則  勞筑三道防線

加入管理崗位以來(lái)，主要負(fù)責(zé)車間質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備管理工作；認(rèn)真學(xué)習(xí)公司三體系質(zhì)量、安全、環(huán)境， ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定。

積極參加公司各級(jí)培訓(xùn)，努力提高自身安全意識(shí)及工作業(yè)務(wù)管理水平，做到“不違章指揮、不違章作業(yè)”。

高進(jìn)鋒

循序漸進(jìn)夯基礎(chǔ)

全員參與抓精細(xì)

安全是每個(gè)人生命健康的保障，也是公司發(fā)展與存活的基礎(chǔ)，安全第一，預(yù)防為主是我們的戰(zhàn)略方針。

從我一邁入車間主任這一崗位就不斷的接納安全知識(shí)，不斷的貫徹安全精神，塑造安全生產(chǎn)人人有責(zé)的觀念，把握相關(guān)的安全專業(yè)技能，把握安全管理制度和操作規(guī)程，并在其工作中嚴(yán)格遵守。

杜彬

安全為先  管理精細(xì)

在安全管理方面積累了多年的管理經(jīng)驗(yàn)，但近幾年，安全形勢(shì)不斷在發(fā)生變化，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)已跟不上安全管理上的新要求。

面對(duì)新形勢(shì)、新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，自覺(jué)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷豐富積累新形勢(shì)下的安全法律法規(guī)及知識(shí)，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所思、學(xué)有所用，理論結(jié)合實(shí)踐。

張文亮

嚴(yán)于律己  鎖定目標(biāo)

在2021年的中作中，張文亮同志鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持結(jié)果提前，自我退后通過(guò)改變生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布局、設(shè)備的布局，完成了新車間的搬遷工作。

帶領(lǐng)車間七名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，每天說(shuō)目標(biāo)過(guò)目標(biāo)，以所做一切工作圍繞目標(biāo)為導(dǎo)向，過(guò)程專注重復(fù)問(wèn)題，克服過(guò)程重重困難。

王立超

精益求精 大局為先

質(zhì)量是企業(yè)生命，為達(dá)到客戶滿意，我們了解客戶需求，去其他廠家參觀學(xué)習(xí)改變工藝，回來(lái)引進(jìn)鉆忽一體機(jī)，圖紙要求粗糙度12.5，現(xiàn)在達(dá)到6.3，達(dá)到客戶要求。

在2022年美標(biāo)二車間還會(huì)像其他標(biāo)桿車間學(xué)習(xí)來(lái)完善我們現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到員工滿意，達(dá)到客戶滿意。

王志杰

嚴(yán)以律己 積極進(jìn)取

增強(qiáng)素質(zhì)，重休養(yǎng)作為一名車間主任時(shí)刻自我約束，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，熱心助人，維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的 團(tuán)結(jié)，樹(shù)立車間的整體形象，誠(chéng)懇待人，  

對(duì)原則性問(wèn)題，嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積累，具備很豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠從容的處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

康志斌

細(xì)抓深追  效率第一

50V滾筒對(duì)應(yīng)鱗板機(jī)下方每次檢查下方堆滿鑄件和廢砂，之前每次都是進(jìn)行考核，召集人員收拾，后來(lái)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)體系學(xué)習(xí)--六不放過(guò)，找到問(wèn)題本質(zhì)。

組織維修工對(duì)50V滾筒溜槽進(jìn)行改進(jìn)，徹底解決了鑄件堆積問(wèn)題，避免了因鑄件刮碰造成鱗板機(jī)落道停工現(xiàn)象，同時(shí)減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

李俊志

以體系推動(dòng)質(zhì)量

以領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)全員

做為一名車間主任，在質(zhì)量管理方面、體系方面積累了多年的經(jīng)驗(yàn)，但質(zhì)量無(wú)止境，質(zhì)量問(wèn)題不斷在發(fā)生變化，曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)已跟不上新要求。  

面對(duì)新形勢(shì)、新要求，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，自覺(jué)學(xué)習(xí)體系管理知識(shí)，運(yùn)用體系管理的方法推動(dòng)質(zhì)量提升。

郭素賓

立足現(xiàn)場(chǎng) 直面問(wèn)題

水循環(huán)效果差，通過(guò)清理漆渣后發(fā)現(xiàn)又很快漆渣聚集，不能達(dá)到預(yù)期效果，后通過(guò)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的深入了解，最終發(fā)現(xiàn)原因?yàn)楣艿啦糠侄氯鏊啃　?/P>

協(xié)調(diào)技改車間加工新出水管道一根，試用后效果良好，但是費(fèi)用較高，又結(jié)合維修工采用使用壓縮空氣清理循環(huán)水管道，經(jīng)員工試用效果良好。

張敬超

成于安全 敗于事故

在日常工作中，嚴(yán)格要求車間員工自己。嚴(yán)格遵章守紀(jì)，不遲到不早退，不違反操作規(guī)程;熟記操作規(guī)程，不戴手套操作機(jī)床，不違規(guī)吊裝。

堅(jiān)持設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。在自律的情況下，堅(jiān)持督促員工的安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止，杜絕不安全行為的發(fā)生。不斷使自己和車間的安全工作都爭(zhēng)取登上一個(gè)新的臺(tái)階。

喬世行

愛(ài)崗敬業(yè) 求學(xué)上進(jìn)

工作當(dāng)中以安全第一、預(yù)防為主的政策方針嚴(yán)格執(zhí)行，在車間年度培訓(xùn)計(jì)劃中安全問(wèn)題列為重點(diǎn)項(xiàng)。

每日班前會(huì)都會(huì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全，并在班中進(jìn)行巡檢，每周匯總現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題，每月組織一次車間現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)議，并對(duì)各班組進(jìn)行排名、考核，以最大程度將現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)。

路文廣

腳踏實(shí)地 無(wú)私奉獻(xiàn)

生產(chǎn)是企業(yè)立足之本，管理是企業(yè)生存之道，作為鑄鋼噴漆一車間生產(chǎn)的指揮者，他熟悉生產(chǎn)，能有條不紊的安排各工序的銜接于配合，不斷提高產(chǎn)品產(chǎn)量，確保成品的合格率。

設(shè)備管理方面加強(qiáng)了設(shè)備的“巡、點(diǎn)、檢”和“無(wú)泄漏”工作，設(shè)備完好率達(dá)95％以上，為生產(chǎn)的正常進(jìn)行提供了有力的保障。

李現(xiàn)

持續(xù)改善 追求卓越

他秉承公司尊重員工的價(jià)值觀，本著“以人為本”的思想，在工作中不斷聽(tīng)取和收集員工的心聲，尊重員工的意見(jiàn)，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與其中。

他善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為車間培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的班組長(zhǎng)和骨干員工，讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

路福心

盡職盡責(zé)  敢于實(shí)踐

 在日常安全管理上，特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急方案修定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)到的安全生產(chǎn)知識(shí)作為自覺(jué)行為，不斷豐富和積累安全方面的知識(shí)，做到學(xué)有所獲，學(xué)有所用。

定期的給員工培訓(xùn)安全知識(shí)，安全演練定期每2個(gè)月組織一次，使每個(gè)員工都做到“安全第一、預(yù)防為主”。

張士超

立足本職 承上啟下

在安全生產(chǎn)過(guò)程控制中，檢查排除一些存在的安全隱患是我們每日都需要做的工作。

每天下班前進(jìn)行檢查，班前會(huì)培訓(xùn)安全，每天第一件事檢查巡查車床、除塵設(shè)備記錄，結(jié)合使用情況定期更換環(huán)保設(shè)備濾芯全保，對(duì)除塵設(shè)備清理廢塵土集中存放，定點(diǎn)退危廢庫(kù)。