（通訊員劉梅）渤海裝備公司瞄準(zhǔn)“效益”靶心，打出市場(chǎng)、生產(chǎn)、科技、管理等提質(zhì)增效“組合拳”，持續(xù)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。今年前3個(gè)月，渤海裝備鉆采裝備銷售公司在西北市場(chǎng)訂單量同比增長(zhǎng)300%以上。

　　渤海裝備圍繞“5+1”產(chǎn)業(yè)布局，發(fā)揮“1+N”營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，鎖定110個(gè)市場(chǎng)攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目，推進(jìn)42個(gè)“制造+服務(wù)”擴(kuò)量升級(jí)，統(tǒng)籌建立市場(chǎng)要素共享平臺(tái)，持續(xù)構(gòu)建多向發(fā)力的市場(chǎng)營(yíng)銷格局。

　　直縫及螺旋鋼管、彎管、管件等輸送鏈產(chǎn)品相繼在國(guó)家管網(wǎng)、中國(guó)石化、中國(guó)海油及社會(huì)市場(chǎng)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目獲得市場(chǎng)訂單；套管頭產(chǎn)品成功續(xù)簽長(zhǎng)慶油田采購(gòu)框架協(xié)議，并首次進(jìn)入冀東油田市場(chǎng)；抽油桿電加熱裝置中標(biāo)塔里木油田市場(chǎng)；鉆桿產(chǎn)品拿下年度社會(huì)市場(chǎng)首單；煉化裝備滑閥產(chǎn)品首次進(jìn)入馬來(lái)西亞市場(chǎng)。

　　“動(dòng)力源”迸發(fā)活力。渤海裝備將生產(chǎn)與市場(chǎng)緊密銜接，按照交貨周期精準(zhǔn)排產(chǎn)，全面提升訂單生產(chǎn)轉(zhuǎn)化率。同時(shí)，從成本要素、生產(chǎn)裝置兩個(gè)維度，梳理節(jié)能降耗點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施11個(gè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目和33個(gè)精益改善任務(wù)，持續(xù)打造“數(shù)智”生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)機(jī)能提產(chǎn)提速提效。

　　巨龍鋼管公司“采、產(chǎn)、銷”精準(zhǔn)銜接，完成10余個(gè)國(guó)家重大管道工程和地方重點(diǎn)項(xiàng)目的鋼管保供任務(wù)；江蘇鋼管公司落實(shí)重點(diǎn)項(xiàng)目原料供應(yīng)和鋼管發(fā)運(yùn)等保障工作，創(chuàng)下今年單日發(fā)運(yùn)102車的最高紀(jì)錄；石油機(jī)械廠克服疫情反復(fù)、工期緊張等困難，順利完成固控系統(tǒng)、井電系統(tǒng)、石油專用車、天然氣采收等保供任務(wù)。

　　“新引擎”增添動(dòng)力。3月初，渤海裝備研究院與集團(tuán)公司簽署3項(xiàng)委托技術(shù)開發(fā)合同，推動(dòng)科技生產(chǎn)力進(jìn)一步有效發(fā)揮。渤海裝備持續(xù)推進(jìn)綠色制造、智能制造，加強(qiáng)科技投入強(qiáng)度管理，大力研發(fā)有市場(chǎng)前景、有技術(shù)含量、有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)裝備，不斷提高科技供給質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展注入科技攻堅(jiān)新動(dòng)力。

　　渤海裝備加快在研項(xiàng)目推進(jìn)及成果轉(zhuǎn)化，重點(diǎn)推廣35項(xiàng)新技術(shù)新產(chǎn)品，實(shí)施38項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量?jī)?yōu)化改進(jìn)。5-1/2氣密封套管在西南油氣田致密氣井成功下井；特殊扣套管系列已拓展至三大類8種型號(hào)；劍齒虎系列PDC鉆頭創(chuàng)川渝區(qū)塊井段11項(xiàng)新紀(jì)錄；煉化裝備能量回收系統(tǒng)首次應(yīng)用于新疆環(huán)保領(lǐng)域，開辟了新的市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　“精益化”激活潛力。渤海裝備將“精益”理念融入企業(yè)管理全過(guò)程，一方面通過(guò)降控非經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、擴(kuò)大集采優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化協(xié)作成本、細(xì)化物流管理等實(shí)施路徑，落實(shí)低成本戰(zhàn)略，深化降本增效。另一方面，在盤活資源、“兩金”管控、資產(chǎn)管理等方面持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，深化管理增效。同時(shí)，制定“一企一策”虧損企業(yè)治理方案，統(tǒng)籌抓好“出血點(diǎn)”治理，推動(dòng)成本管控取得明顯成效。

　　圍繞“增效益”靶心，渤海裝備倡導(dǎo)精益文化，聚焦“全產(chǎn)品鏈、全員、全過(guò)程、全方位”降本方向，發(fā)揮全員智慧，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，形成全員創(chuàng)效的生動(dòng)局面。