（通訊員張惠林）截至4月6日，西部鉆探固井公司海內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)用隊(duì)伍已增至29支，動(dòng)用率達(dá)100%，復(fù)工復(fù)產(chǎn)快速推進(jìn)。

　　嚴(yán)格開(kāi)工驗(yàn)收和技術(shù)交底。固井公司主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭，成立開(kāi)工驗(yàn)收和技術(shù)交底領(lǐng)導(dǎo)小組，制定專項(xiàng)檢查制度和內(nèi)容，認(rèn)真開(kāi)展開(kāi)工前的自驗(yàn)收和技術(shù)交底工作，為順利通過(guò)甲方驗(yàn)收和如期開(kāi)鉆、提質(zhì)提效打下基礎(chǔ)。

　　生產(chǎn)組織無(wú)縫銜接。公司堅(jiān)持生產(chǎn)運(yùn)行“日跟蹤”、工作例會(huì)“周安排”、甲方對(duì)接“月協(xié)調(diào)”，加快生產(chǎn)節(jié)奏，建立甲乙雙方溝通交流機(jī)制，強(qiáng)化工藝銜接配合，解決影響生產(chǎn)的障礙性問(wèn)題，確保計(jì)劃落實(shí)到位。

　　后勤保障超前部署。固井公司后勤機(jī)關(guān)各專業(yè)科室以“超前計(jì)劃、超前組織、超前部署”為原則做好生產(chǎn)保障，以“靠前靠前再靠前”工作要求謀劃生產(chǎn)，做到人員裝備、設(shè)備檢修和物資保障提前到位。

　　狠抓固井提質(zhì)提效。公司以技術(shù)專家現(xiàn)場(chǎng)“盯、駐、巡”和技術(shù)部門遠(yuǎn)程監(jiān)控指揮相結(jié)合的方式，突出重點(diǎn)，兼顧全面，為一線固井生產(chǎn)提供技術(shù)保障支撐。采取機(jī)關(guān)—前線隊(duì)站—后勤保障三級(jí)管理運(yùn)行模式，形成“無(wú)縫銜接、無(wú)級(jí)變速、快速響應(yīng)”生產(chǎn)指揮機(jī)制。