西北軸承公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)”專項(xiàng)活動(dòng)開展后，各職能部門、生產(chǎn)分廠堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)專項(xiàng)活動(dòng)與當(dāng)前實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，從嚴(yán)從實(shí)扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

物資管理部：

物資管理部聚焦本部門職責(zé)使命，切實(shí)將“轉(zhuǎn)作風(fēng)”大反思、大討論成果落實(shí)到日常的工作中。一是努力提升每個(gè)成員的工作能力，個(gè)人素質(zhì)，繼而推動(dòng)部門、公司的高質(zhì)量發(fā)展；二是以端正的工作態(tài)度、高度的事業(yè)責(zé)任心對(duì)待工作，提高工作效率；三是加強(qiáng)部門人員物資采購(gòu)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力水平；四是深入各分廠、部門，了解需求，了解物資供應(yīng)情況和質(zhì)量狀態(tài)，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高服務(wù)水平；五是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支奮發(fā)進(jìn)取、克服困難、勇挑重?fù)?dān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)物資管理部各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

后勤保障部：

通過此次“持續(xù)開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)專項(xiàng)活動(dòng)”，后勤保障部全體成員深刻剖析了本部門、本單位及個(gè)人在工作中存在的問題和不足。下一步，后勤保障部將聚焦設(shè)備管理、能耗管控等中心工作，以真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),確保公司生產(chǎn)設(shè)備良好運(yùn)行，能源消耗穩(wěn)定可控。一是團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，明確職責(zé)范圍做到各司其職，杜絕推諉扯皮的事情發(fā)生。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率，工作中親力親為，為員工傳遞正能量；二是思想意識(shí)方面，持續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)，轉(zhuǎn)變部門員工思想，提升主人翁意識(shí)，凝心聚力，踏踏實(shí)實(shí)干好本職工作；三是部門工作方面，制定設(shè)備維保管理規(guī)則、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，加強(qiáng)各分廠二級(jí)保養(yǎng)的監(jiān)督跟蹤，以及公司能源管控措施，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展的同時(shí)，加強(qiáng)能源管控，做到有制可依。

鍛熱分廠：

圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)開展，鍛熱分廠決心堅(jiān)持做好以下幾個(gè)方面：一是強(qiáng)化宣傳教育，提高員工主人翁意識(shí)，著力解決管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍工作作風(fēng)不實(shí)、效率不高、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)等問題；二是精心組織，把“轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)安排落在實(shí)處，做到思想、組織、人員、措施“四到位”，通過深刻反思、討論和認(rèn)真查找存在的問題和不足，對(duì)形成的問題堅(jiān)決做到不回避、不掩飾，制定切實(shí)可靠的措施徹底整改，促進(jìn)分廠工作得以較大提升；三是力求實(shí)效，確保分廠員工思想以及工作態(tài)度、作風(fēng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)員工以積極向上、昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神斗志，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量；四是將活動(dòng)開展與具體工作相結(jié)合，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、產(chǎn)能提升、質(zhì)量管控、成本控制等重點(diǎn)任務(wù)，找出問題原因和根治辦法并有效解決，為公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“保駕護(hù)航”。

零配件分廠：

通過“轉(zhuǎn)作風(fēng)”活動(dòng)，零配件分廠全體員工的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了很大變化，充分認(rèn)識(shí)到了轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要性和緊迫性，分廠將著力做好以下幾點(diǎn)：一是從自身做起摒棄固化思想，認(rèn)真做到轉(zhuǎn)作風(fēng)開新局，激發(fā)員工自身的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)提高員工主人翁意識(shí)；二是聚焦公司年度脫困目標(biāo)，突出以上率下，一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看，推動(dòng)全體干部員工勤勉履職、忘我工作，努力營(yíng)造干事興業(yè)濃厚氛圍；三是以各生產(chǎn)單元同幫互助為具體抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)各崗位人員和設(shè)備共享力度，推進(jìn)分廠生產(chǎn)目標(biāo)提質(zhì)增效。

特大型分廠：

特大型分廠通過精心組織，周密安排，并結(jié)合分廠實(shí)際，扎實(shí)開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)”宣貫動(dòng)員會(huì)、“分組查擺”會(huì)、分組討論會(huì)，全力促進(jìn)“大反思、大討論”階段性工作取得實(shí)效，推動(dòng)公司改革脫困。下一階段，特大型分廠將通過開展“大整改”活動(dòng)，眼睛向內(nèi)、從嚴(yán)要求、嚴(yán)肅考核，立足實(shí)際，改進(jìn)不足，著力從提高員工責(zé)任心、提高執(zhí)行力、開展技能培訓(xùn)等幾個(gè)方面，強(qiáng)化分廠全體員工將轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)活動(dòng)貫穿于公司改革脫困的工作任務(wù)當(dāng)中，力爭(zhēng)順利完成分廠各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。