（記者徐義澤 通訊員黃東旭）“現場吊車下未按要求墊放枕木。”6月27日，質量安全環保監督中心柳志青發現725油庫施工現場存在安全隱患，第一時間打電話要求現場負責人整改。

　　這是管道局通過質量安全環保視頻監督系統遠程實時了解現場情況，抓實安全生產工作的一個片段。近年來，管道局通過“安全+”管理方式多措并舉，進一步消除施工安全隱患，守好安全責任田。

　　安全+常態化——管道局強化黨支部在安全生產工作中的堡壘功能，將以黨建促安全作為工程建設常態化措施，為筑牢安全防線添磚加瓦。管道局四公司積極開展“一把手”帶頭講安全、“安全生產黨員先行”“我是安全吹哨人”等活動，使全體黨員在安全生產工作中主動擔當，帶動全員增強安全意識，減少安全生產隱患。同時，管道局通過常態化關注、日?；冢C組員工親情“檔案”，通過開展“安全監督員人人當”“我給兄弟出道題”等活動，筑牢安全生產陣地。

　　安全+智能化——運用AI智能手段武裝安全監管設備，提升安全監管能力和效果。管道局在現有視頻監督系統的基礎上，進一步研發施工現場風險隱患AI智能監督系統，可實現對施工現場存在的風險隱患場景自動識別和預警。目前，這一系統已能夠梳理確定未佩戴安全帽、吊鉤擋板缺失、機械操作手作業時接打電話等20種常見風險隱患及違章行為。未來，管道局將持續收集更多模型訓練所需的圖像素材，不斷優化算法性能，提高風險隱患場景識別的準確率。

　　安全+情感化——通過企業、機組、家庭三維共建，用情感喚醒員工對安全的內在需求，進而構筑起安全生產的堅固防線。管道局二公司在改革調整、疫情嚴峻等重要節點集中解讀政策、調研走訪，促進安全管理理念、措施和要求深入人心。CPP216機組是2021年集團公司HSE標準化建設示范站隊，多年來，機組雖變換“戰場”，一線營地始終懸掛著簽有機組員工姓名的“安全永駐我心中”條幅。此外，管道局二公司以“親情助安”系列活動為抓手，凝聚親情力量，提高員工對安全生產、規范作業的重視。寫滿安全囑托的家庭照片、“我對爸爸話安全”等承載著家屬囑托的書畫、視頻、攝影作品，激發員工“一直安全”“安全回家”的責任感。