為全面總結泉舜流控2022年上半年工作，科學部署下半年工作，7月8日上午，在公司四樓會議室組織召開了泉舜流控2022年年中工作會議。公司副董事長洪謀曲、總經理孟建偉、各中高層領導及全體銷售人員參加了本次會議，會議由制造部李懷剛主持。

     全體起立，共唱《會拼敢贏》，會議在激昂雄渾的歌聲中拉開序幕。

       總經理孟建偉先生從營銷運營體系、大生產體系和職能管理體系等整體經營工作進行了概述和分析，孟總表示“今年上半年我們通過技術下沉，服務下沉，管理下沉，公司發展呈現穩中求進，穩中向好，穩中提質的良好局面”。  

       上半年合同額同比去年再創新高，新產品研發及產品優化同樣取得了成果，新產品市場逐步打開等說明泉舜產品在閥門市場份額不斷增加，行業地位不斷提升，特別是在細分領域——旋球閥、供熱首站管網專用蝶閥等更是做到了行業領導位置。但在部分領域我們還有很大的發展空間，怎么適應市場、迎合市場的發展變化從而及時調整營銷方案和優化產品結構，需要我們認真思考。

       上半年，生產設備升級改造及車間環境優化完成，下半年，緊盯目標，高效溝通，解決復雜問題；講執行，重落實，全面推動高質量發展。

       財務總監葉景超女士從企業償債指標、盈利指標、經營指標、運營指標、發展指標等方面從財務角度系統的對公司經營情況進行了詳細的敘述，發揮財務數據分析服務于降本減費的作用。做好“以春節前收支為節點”的資金收支計劃，重點落實回款工作。

       常務副總經理毛海濤以季度工作內容清單的形式結合營銷、大生產、綜合管理等重點工作內容，在產品定位、新產品開發、質量提升、目標績效管理、風險管控、經營分析等方面對上半年工作做以總結分析。

      同時從個人和公司角度出發，提出了不足與反思，并對今后公司發展做出了進一步規劃。

      副總經理張恒就上半年營銷業務及市場情況進行了各項數據剖析，張總強調：公司主導行業的合同額始終保持穩步增長，新領域涉及還不夠深入，面對社會大環境和主導行業激烈的競爭，我們要不斷創新、拓展產品系列，嚴控產品生產流程、提高產品性能，企業才能持續發展。

      我們仍需持續堅持“項目明確、技術先行、系統工作、把控節點”的良好工作模式。   

       技術副總監吳紅濤從大生產出發，對近三年同期產能對比分析，以客戶訂單交期為目標，確保質量、科學安排、精心組織，順利完成各項生產任務。下半年各部門應瞄準各自節點，充分利用好生產綜合平臺，按時完成交貨；時刻關注員工在生產生活中的需求，激發人的主觀能動性。

       副董事長洪謀曲先生做總結發言，洪董指出面對社會環境和市場狀況泉舜流控、泉舜鑄造（浙江泉舜）上半年整體保持穩中增長取得成績實屬不易。無論從管理、營銷、生產、采購、車間等方面都有進步，“提質、降本、增效”已顯成果。同時強調，產品要從標準化、批量化生產向系統化、現代化生產逐步轉型；優化生產工藝，嚴把產品質量， “用敬畏之心做產品”；以“人”為本，科學生產管理；挖掘大客戶，篩選小客戶，發掘優質客戶，把控市場，做出利潤，轉變營銷思路，開發新藍海市場。

      最后，洪董表示只要堅持信心，真抓實干，定能實現吳水林董事長制定的“打造一支高績效團隊”，實現“共同富?！钡拿篮迷竿?/P>