（記者蘇華 通訊員朱海明）7月7日，塔里木油田發布今年上半年鉆試修、建設工程等26類承包商綜合考評結果，有8家承包商、23支隊伍停工整頓，11家承包商、14支隊伍限減工作量，4家承包商末位淘汰。

　　今年上半年，依據承包商資質資格核查標準，塔里木油田按照常態化隱患排查、承包商考評細則等要求，組織7家業務部門完成了生產單位26類業務、226家承包商、409支隊伍的承包商綜合考評。

　　塔里木油田依據承包商資質資格核查標準和考評細則，對綜合考評名單中排名靠后的嚴格按照“停工整頓不低于3%、末位淘汰不低于3%”的原則，堅決把不合格承包商拒之門外，倒逼承包商主動提升自身素質和能力。

　　塔里木油田要率先建成世界一流大油氣田，每年要完成300口油氣井的鉆井、錄井、測井、固井、試修井等相關作業施工，各類施工作業面廣、分散、量大，承包商管理成為一項重要的基礎管理工作。塔里木油田建立“五步選商”原則，從嚴承包商履約監管，采取分類核查、評價推動、倒查追責、記分管理、結果運用、建立常態化機制等措施，強化核查結果應用，嚴格按照“兩個不低于3%”的原則，扎實開展承包商資質資格核查行動。

　　塔里木油田常態化開展承包商資質資格核查，突出抓好“開復工前現場核查，過程中監督檢查，階段性綜合考評”3個環節，強化核查結果應用，與招投標、工作量直接掛鉤，優選有實力的承包商，淘汰不合格的承包商。

　　塔里木油田各單位組織對參與項目的所有承包商員工，在入場前有的放矢列出培訓“菜單”，逐個開展安全教育、能力評估，合格后建立承包商隊伍人員檔案。同時，積極推行對標排序選商育商機制，強化評價結果應用，實現評價范圍全覆蓋、評價內容全方位、評價過程全公開、評價結果“真準實”。通過下“猛藥”治“頑疾”，切實從源頭消除不安全因素，促進了安全環保全面受控。

　　“通過公開、公平、公正競爭、對標排序，公司鉆井作業綜合考評排序第一，贏得工作量分配優先權，提高了鉆機動用率。”川慶鉆探新疆分公司副經理熊明勇說。通過提升管理水平和合同履約質量，為打造高質量戰略承包商隊伍創造了良好環境，促進了甲乙方互利雙贏。

　　通過綜合考評、對標排序、優勝劣汰，解決了承包商從嚴監管上存在的“管不住、不敢管、用不好”等問題，杜絕了“帶病上崗”的承包商，將風險隱患消除在萌芽狀態。