截至7月15日，撫順石化工建公司電工二車間變電班已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全供電4729天。全班16名員工擔(dān)負(fù)著石油一廠、石油二廠共23套生產(chǎn)裝置的安全供電任務(wù)。這個(gè)班以“零違章、高效率、優(yōu)質(zhì)量”為目標(biāo)，以“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)班組“三基”建設(shè)，榮獲集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化變電所”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　營造健康向上的學(xué)習(xí)氛圍

　　變電班除班長(zhǎng)梁震宇外，是清一色的“娘子軍”。從班組組建開始，梁震宇帶領(lǐng)這些“娘子軍”參與完成了煉油總變電所200余面高低壓配電盤柜、6萬余米操作控制電纜的敷設(shè)任務(wù)及二次回路接線任務(wù)，完成了煉油總變電所66千伏GIS組合電氣、50兆瓦變壓器、大容量高速開關(guān)，6千伏開關(guān)柜、母聯(lián)快切裝置及計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的試驗(yàn)、調(diào)試工作。

　　今年3月，變電班結(jié)合公司開展的全員“大培訓(xùn)、過篩子”能力提升活動(dòng)，著手完善車間培訓(xùn)基地。按照規(guī)劃將基地劃分成知識(shí)講解培訓(xùn)區(qū)、高壓柜操作區(qū)、低壓接線練兵區(qū)、電腦仿真練習(xí)區(qū)、綜保編程調(diào)試區(qū)五個(gè)功能區(qū)域，設(shè)置了六個(gè)練兵臺(tái)，可以根據(jù)各種檢修維護(hù)實(shí)際需要進(jìn)行配置各種低壓器件、變頻器、低壓電機(jī)等接線練習(xí)和綜合保護(hù)器通信編程調(diào)試。

　　“在這里，讓我們感動(dòng)的不是取得了多少成就，而是變電班非常重視學(xué)習(xí)。”這是變電班員工劉悅的深切體會(huì)。通過加強(qiáng)員工實(shí)際操作培訓(xùn)，班組成員一起討論，互助互學(xué)，真正實(shí)現(xiàn)“學(xué)一項(xiàng)、會(huì)一項(xiàng)、精一項(xiàng)”，實(shí)際操作和應(yīng)急處置水平不斷提升。今年上半年累計(jì)安全供電350.75億千瓦時(shí)。

　　筑牢安全生產(chǎn)的工作基石

　　對(duì)于生產(chǎn)來說，變電班的工作就像生命的命脈一樣，每天24小時(shí)源源不斷地輸送著能源動(dòng)力。值班人員每天

　　的巡檢、抄表算電量、填寫記錄、倒閘操作，看似輕松的工作，外人難以了解其中的枯燥與乏味，難以了解其中的職責(zé)與責(zé)任。為做好變電班的安全供電工作，他們牢固樹立“安全在我心中，效益在我手上”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行交接班、巡檢、倒閘操作票、崗位練兵等規(guī)章制度不走樣。

　　為提高巡檢質(zhì)量，班長(zhǎng)梁震宇經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一些設(shè)備問題讓大家查找，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了班組人員巡檢的積極性。班組人員在巡檢中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了1號(hào)電源故障、3號(hào)主變排氣口滲油、4號(hào)主變油位高報(bào)警故障等隱患，并及時(shí)整改，確保了變電所儀器的安全運(yùn)行。針對(duì)去年集團(tuán)公司QHSE外審組提出的綜保裝置時(shí)間校時(shí)問題，變電所新進(jìn)了一套PPCK–97D02G時(shí)鐘同步柜。面對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)，梁震宇帶領(lǐng)班組同志一起學(xué)習(xí)一起研究，獨(dú)立完成了時(shí)鐘同步柜的安裝調(diào)試，解決了綜保裝置、后臺(tái)裝置的校時(shí)問題。

　　管理效能助力班組建設(shè)

　　“善于站在不同角度尋找解決方案，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能。”變電班注重文化引領(lǐng)、思想引領(lǐng)，將班組文化有效融入生產(chǎn)管理與攻堅(jiān)創(chuàng)效中，用習(xí)慣固行為、用行為提質(zhì)量，多舉措打造“一流設(shè)備、一流技術(shù)、一流環(huán)境、一流管理、一流隊(duì)伍”的“五個(gè)一”班組特色文化，激發(fā)班組生機(jī)和活力。

　　落實(shí)職責(zé)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化分解到個(gè)人，獎(jiǎng)罰分明，做到工作有檢查、操作可追溯，通過指標(biāo)分解促進(jìn)責(zé)任落實(shí)，有效調(diào)動(dòng)了員工們“比學(xué)趕超”的勞動(dòng)競(jìng)賽熱情。這個(gè)班還定期圍繞安全供電提高自身技術(shù)水平，組織全體人員開展隱患缺陷查找活動(dòng)，有效地激發(fā)了班組員工巡檢的積極性。

　　截至今年7月，班組員工先后提出合理化建議征集7項(xiàng)，其中一項(xiàng)獲得遼寧省QC成果二等獎(jiǎng)。通過加強(qiáng)管理，不僅營造出溫馨和諧的班組氛圍，還凝聚了班員力量，提升了班組戰(zhàn)斗力，一舉多得。“濃厚的文化氛圍，讓大家更像是一個(gè)大家庭。不管是干工作，還是對(duì)未來的規(guī)劃更新，都讓我們覺得踏實(shí)。”班長(zhǎng)梁震宇自豪地說。