8月以來(lái)，儀征化纖強(qiáng)化典型引路，聚焦做好獲得公司首批3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、 4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位等基層典型的宣傳，推廣典型做法，促進(jìn)示范變規(guī)范、標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)，以“三標(biāo)”建設(shè)夯實(shí)管理根基，進(jìn)一步促進(jìn)與“三基”工作等相融互促，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

儀征化纖圍繞管理提升行動(dòng)，以抓實(shí)“三基”工作為主線，以深入推進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建“規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、量化評(píng)價(jià)、從嚴(yán)考核、持續(xù)改進(jìn)”的管理提升長(zhǎng)效機(jī)制。

抓思想認(rèn)識(shí)提高。引導(dǎo)員工深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)“三標(biāo)”是“三基”工作的重要抓手，是保證安全生產(chǎn)的重要保障，是提升隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，勇做執(zhí)行“三標(biāo)”的踐行者，內(nèi)化于心，外化于行，真正做到事事有規(guī)矩、處處明責(zé)任、時(shí)時(shí)有監(jiān)管、人人保安全。

抓“三標(biāo)”手冊(cè)執(zhí)行。按照集團(tuán)公司“三標(biāo)”工作指導(dǎo)手冊(cè)要求，吸取系統(tǒng)內(nèi)煉化企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合管理幅度和人員規(guī)模，以基層單位（裝置、工區(qū)）為中心，組織12家生產(chǎn)單位共制定“三標(biāo)”工作手冊(cè)20冊(cè)，做到了基層單位全覆蓋；各單位用好“三標(biāo)”手冊(cè)，緊盯工作重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，狠抓崗位責(zé)任制落實(shí)，著力在全員業(yè)務(wù)技能提升和上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活等方面下功夫，培養(yǎng)員工標(biāo)準(zhǔn)化行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)要我“三標(biāo)”向我要“三標(biāo)”轉(zhuǎn)化。

抓“三標(biāo)”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定。公司評(píng)價(jià)辦法從無(wú)到有，經(jīng)過(guò)四個(gè)階段，分步驟、分層次開(kāi)展了10多輪溝通交流和研究討論，并充分征求了基層單位意見(jiàn)，逐條確定評(píng)價(jià)范圍、驗(yàn)收項(xiàng)目、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，主要體現(xiàn)了“三標(biāo)”工作與專業(yè)融合、量化評(píng)價(jià)、可操作、可執(zhí)行、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)等要求。

抓嚴(yán)格評(píng)估考核促持續(xù)提升。“三標(biāo)”建設(shè)由公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)歸口管理，設(shè)備管理部、群眾工作部、計(jì)劃技術(shù)部分別牽頭負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的創(chuàng)建和驗(yàn)收工作。6~7月，考評(píng)驗(yàn)收組嚴(yán)格按照評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了首批標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)驗(yàn)收，并組織申報(bào)單位派代表參與考評(píng)和觀摩學(xué)習(xí)，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)提升。

目前，儀征化纖已將“三標(biāo)”建設(shè)開(kāi)展情況納入基層單位黨建考核，通過(guò)黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步促進(jìn)“三標(biāo)”建設(shè)與黨的“三基本”建設(shè)、“三基”工作等相融互促，發(fā)揮基層黨組織及團(tuán)隊(duì)的合力，進(jìn)一步促進(jìn)公司HSE管理體系水平提升。（翟瑞龍）