（記者張云普 通訊員李新龍）大慶鉆探吉林探區聚焦發展難題，刀刃向內挖效益、眼睛向外找市場。10月12日，記者從大慶鉆探了解到，吉林探區改革發展成效顯著。

　　多年來，受市場結構、人員結構、裝備結構等因素影響，吉林探區高質量發展遇到諸多問題。大慶鉆探專項研究吉林探區扭虧解困問題，從機構改革、內部挖潛、市場拓展等維度，制定出臺了《大慶鉆探工程公司推進吉林探區高質量發展工作意見》，成為吉林探區扭虧解困的重要抓手。

　　身兼重任，把責任落實到位。大慶鉆探黨委堅持黨建引領，把“蹲點包隊”的好傳統和嚴實作風落到實處，班子成員與吉林探區各單位結成一對一包保對子，持續編制完善“一企一策”虧損治理和高質量發展工作方案，每周匯總成果、梳理問題、制定辦法，讓措施落地生根，取得增盈效果。

　　消冗瘦身，業務人員雙優化。大慶鉆探在吉林探區全面開展市場化定編、定崗、定員“三定”工作，讓業務轉型人員和低效機構逐漸顯現。王英彬是吉林探區運輸二公司二分公司拖車隊黨支部書記，他不但主動報名，實現崗位轉型，還進行崗位轉型宣講，鼓勵更多人報名。今年年初以來，吉林探區像王英彬一樣報名從事油田運維采油工、集輸工、采油維修工的人員已達997人，實現了員工收入增長和企業改革壓力釋放的雙贏。

　　勤儉持家，多措并舉強管理。在鉆井四公司30575鉆井隊，一個鋼絲刷、一個螺絲帽都會被員工撿起來再利用，這是吉林探區干部員工勤儉持家的一個縮影。改革中，員工“當家意識”增強了，各單位壓減成本的措施也是層出不窮。鉆井四公司組織開展鉆井隊市場化全成本自主經營承包，通過精簡用工等方法，單隊人工成本大幅下降。井下作業工程公司建立“全員、全方位、全過程”預算執行責任體系，全年29項變動成本費用實現壓縮。鉆技二公司、試油測試公司也紛紛在降本挖潛上發力，固井單井變動成本和試油材料費用均大幅下降。

　　走出家門，多點突破重營銷。今年年初以來，吉林探區增強服務能力，“走出去”戰略百花齊放。鉆井四公司與中國石化簽訂鉆井業務合同；井下作業工程公司開展封堵作業一體化對外合作、大修施工一體化合作以及產能建設一體化總承包等創收新模式，已經簽訂一體化施工合同金額1.19億元；鉆技二公司、錄井二公司也發揮技術優勢，在陜晉、海壩、伊拉克等國內外市場持續發力……

　　截至目前，大慶鉆探吉林探區業務轉型、挖潛降本、市場開發等各項改革措施都在加速推進，正在向年度改革發展目標發起全面沖刺。