截至11月21日，渤海鉆探鉆井四公司70112鉆井隊(duì)今年在四川頁巖氣市場(chǎng)已開鉆8口井，完井4口，完成鉆井進(jìn)尺3.02萬米。目前，承鉆的長(zhǎng)寧H33-6井順利鉆至井深4087米。70112鉆井隊(duì)通過精細(xì)管理，不斷提升整體鉆井實(shí)力，實(shí)現(xiàn)提速提效，在大巴山中屢創(chuàng)佳績(jī)。

　　精細(xì)管理降本提效

　　新的市場(chǎng)意味著新的考驗(yàn)。如何加強(qiáng)管理，激發(fā)員工活力，提升全隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？

　　70112鉆井隊(duì)細(xì)化管理單元，把隊(duì)伍管理的各項(xiàng)指標(biāo)最大限度量化、細(xì)化。考核方面，在今年開展的“單隊(duì)單機(jī)提效年”活動(dòng)中，這個(gè)隊(duì)通過制作“日費(fèi)制光榮榜”標(biāo)志牌，將班組進(jìn)尺、起下鉆速度、安裝封井器時(shí)效等數(shù)據(jù)在班組之間橫向比較，通過靈活的考核辦法，明確干多干少不一樣、干好干壞不一樣，讓干得好的員工拿到獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)員工的工作積極性。這個(gè)隊(duì)今年已連續(xù)3個(gè)月榮獲渤海鉆探單隊(duì)單機(jī)提效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　據(jù)悉，70112鉆井隊(duì)先后推行了設(shè)備管理、成本管理、物料管理、鉆井液管理等多種不同形式的精細(xì)管理辦法。

　　在設(shè)備管理中，這個(gè)隊(duì)嚴(yán)格按照“平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通”和“五不漏”原則制定日常巡檢制度，落實(shí)責(zé)任人，確保設(shè)備長(zhǎng)周期健康運(yùn)轉(zhuǎn)。這個(gè)隊(duì)目前正在使用的盤剎液壓站由于保養(yǎng)到位、維護(hù)得當(dāng)，已使用16年，被評(píng)為“紅旗設(shè)備”。

　　在物料管理中，建立物資材料明細(xì)，準(zhǔn)確掌握物資“家底”，列出使用清單。這個(gè)隊(duì)及時(shí)錄入設(shè)備及材料入庫、出庫信息，全程監(jiān)督、盤庫，確保賬和實(shí)際相符；堅(jiān)持錯(cuò)峰用電，井場(chǎng)大功率電機(jī)、攪拌器等設(shè)備交替開啟，使用網(wǎng)電代替柴油發(fā)電機(jī)；適時(shí)調(diào)整材料消耗考核指標(biāo)，嚴(yán)控月度材料消耗總量；加大考核力度，杜絕“跑、冒、滴、漏”、大料小用、棄舊用新等現(xiàn)象。今年4月至5月，通過物料管理，實(shí)現(xiàn)每口單井節(jié)約成本10萬元。

　　優(yōu)化技術(shù)鉆井提速

　　進(jìn)入頁巖氣市場(chǎng)是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。唯有練就提速提效“獨(dú)門絕技”，才能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　這個(gè)隊(duì)把提速提效作為全隊(duì)共同目標(biāo)，按照“上下一條線、一井一方案、一序一策劃”的工作思路，積極開展內(nèi)外部對(duì)標(biāo)合作，進(jìn)行“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)管控模式，集中力量開展提速提效等關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)新技術(shù)、新工具應(yīng)用，優(yōu)選鉆井參數(shù)，不斷縮短鉆井周期。

　　在H23平臺(tái)鉆井施工中，技術(shù)人員認(rèn)真研究設(shè)計(jì)方案，不斷總結(jié)每口井施工經(jīng)驗(yàn)，探索提速路徑。在完成平臺(tái)第一口井施工后，利用該平臺(tái)表層地層穩(wěn)定優(yōu)勢(shì)，這個(gè)隊(duì)積極與建設(shè)方技術(shù)及設(shè)計(jì)部門溝通，提出優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)建議，得到甲方認(rèn)可。在隨后3口井的施工中，每口井縮短鉆井周期近2天。H23-6井在3開施工中當(dāng)日進(jìn)尺達(dá)到403米，第一支鉆頭進(jìn)尺675米，機(jī)械鉆速達(dá)17.42米/小時(shí)，創(chuàng)出長(zhǎng)寧頁巖氣區(qū)塊單日進(jìn)尺最多和單支鉆頭機(jī)械鉆速最快紀(jì)錄。

　　頁巖氣市場(chǎng)施工所在地區(qū)山高坡陡、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，井漏成為制約鉆井提速的難題。針對(duì)瓶頸問題，這個(gè)隊(duì)不斷總結(jié)分析堵漏失敗原因和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)淺部地層井漏特殊性，研究制定堵漏方案。在寧219井施工中，隊(duì)干部詳細(xì)研究地質(zhì)資料，面對(duì)井漏風(fēng)險(xiǎn)，提前備好堵漏材料和處置預(yù)案。由于準(zhǔn)備充分，這個(gè)隊(duì)及時(shí)處置問題， 生產(chǎn)沒有受到影響。

　　全員發(fā)力創(chuàng)新創(chuàng)效

　　擰過的“毛巾”如何再擰？只能“摳”了再“摳”。每口井開鉆前，這個(gè)隊(duì)都要組織干部大班按定額測(cè)算出單井預(yù)算，按單井預(yù)算制訂費(fèi)用消耗計(jì)劃，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施，讓每名員工都肩負(fù)成本控制指標(biāo)，人人心中有本明白賬。

　　長(zhǎng)寧頁巖氣施工井水平段較長(zhǎng)，平均在3000米左右。在進(jìn)入水平段施工前，需將水基泥漿全部替換成油基泥漿，而甲方核定的轉(zhuǎn)換時(shí)間是7天。為提高泥漿轉(zhuǎn)換速度、縮短鉆井周期，全隊(duì)員工在干部大班帶領(lǐng)下，輪流到泥漿罐里清理沉砂。黏稠的泥漿包著沉重的砂石，吸附力極強(qiáng)，每鏟一鍬都十分費(fèi)力。最終，這個(gè)隊(duì)僅用2.79天就完成了泥漿轉(zhuǎn)換。

　　在70112鉆井隊(duì)，“省一分錢比掙一分錢容易”這一理念已成為全員共識(shí)。這個(gè)隊(duì)在員工中征集“金點(diǎn)子”，匯集全員智慧助力提質(zhì)增效。在保障安全生產(chǎn)前提下，崗位員工主動(dòng)從工程、技術(shù)、設(shè)備等各方面開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)。初到頁巖氣市場(chǎng)時(shí)，輔助設(shè)備設(shè)施不能及時(shí)到位，70112鉆井隊(duì)干部組織大家利用包裝架、包裝箱等廢棄物料自制材料貨架、餐桌、值班房會(huì)議桌、工具架、工具箱等。鉆臺(tái)大班利用包裝架、包裝箱制作成場(chǎng)地警示桿、豎樁、防雨絲扣油桶、安全卡瓦支架等，提升現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、目視化管理水平。今年入夏前，這個(gè)隊(duì)在統(tǒng)計(jì)空調(diào)使用情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)多臺(tái)空調(diào)因老化不制冷或漏水，干部大班分析原因，自主修好多臺(tái)空調(diào)，節(jié)省了維修費(fèi)用。