講述人：溫睦豪（西南油氣田公司重慶氣礦墊江作業(yè)區(qū)臥北中心站站長）

　　【主要內(nèi)容】今年年初以來，針對(duì)轄區(qū)6個(gè)氣田生產(chǎn)實(shí)際，作業(yè)區(qū)成立以班子成員為主的6個(gè)“四不兩直”安全聯(lián)系小組，展開拉網(wǎng)式安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和突出問題實(shí)行“零容忍”，列出清單限期整改，做到“查問題、找原因、除隱患”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)受控。

　　【主要目的】今年年初以來，作業(yè)區(qū)重點(diǎn)分析轄區(qū)5個(gè)中心站的安全管理薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)場重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況詳細(xì)排查，對(duì)查出的隱患實(shí)施分類建檔和分級(jí)管理，明確隱患整改責(zé)任人、整改期限、整改標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收人，做到勤檢查、勤督促、勤整改，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、齊抓共管的安全生產(chǎn)新格局。

　　【具體做法】生產(chǎn)運(yùn)行中心技術(shù)員黃偉有本讓員工都牢記在心的安全臺(tái)賬，上面記錄著現(xiàn)場的各項(xiàng)隱患。“員工之所以‘惦記’這個(gè)記錄本，是因?yàn)樯厦嬗涗浀膯栴}會(huì)在審核后分解內(nèi)容，納入月度考核。但考核不是目的，最終目的是讓員工記住教訓(xùn)，確保風(fēng)險(xiǎn)受控。”生產(chǎn)運(yùn)行中心主任劉洋說。

　　作業(yè)區(qū)自重新優(yōu)化隱患獎(jiǎng)懲細(xì)則后，每個(gè)技術(shù)員手里都有一個(gè)這樣的小本子，每周由一位技術(shù)人員找出現(xiàn)場存在的問題。檢查出的問題不再用整改通知單的形式下發(fā)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，而是在每周生產(chǎn)例會(huì)上，由黃偉將各技術(shù)人員檢查出的問題進(jìn)行匯總，直接在會(huì)上分配責(zé)任人及整改時(shí)間，大大縮短了問題分配中轉(zhuǎn)時(shí)間，提升了隱患排查整改效率。

　　【實(shí)施效果】作業(yè)區(qū)在狠抓事故隱患治理的基礎(chǔ)上，及時(shí)補(bǔ)齊安全管理短板，將近年來發(fā)生事故案例的經(jīng)過、原因分析和應(yīng)吸取的教訓(xùn)制作成多媒體，進(jìn)行全員安全經(jīng)驗(yàn)分享，將安全教育向工作現(xiàn)場、班組員工延伸，將“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我會(huì)安全”，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。 （李傳富 楊宇為采訪）