蓮都區(qū)大力推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。縱深推進(jìn)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化智能化改造試點(diǎn)工作，多次邀請(qǐng)省智能制造專(zhuān)家來(lái)蓮入企調(diào)研，開(kāi)展數(shù)字化智能化改造一對(duì)一把脈問(wèn)診，結(jié)合華為云，以通用設(shè)備制造行業(yè)“N+X”輕量級(jí)數(shù)字化智能化改造為切入點(diǎn)，編制出臺(tái)改造方案，精選浙江沃沃閥門(mén)有限公司、浙江閥畢威閥門(mén)有限公司等20多家企業(yè)為第一批試點(diǎn)企業(yè)。

“企業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)字化改造，最大的變化是什么？”“一個(gè)工人最多可以操作多臺(tái)機(jī)器？”在浙江沃沃閥門(mén)有限公司，總經(jīng)理陳凡介紹了企業(yè)“機(jī)器換人”之后生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的變化。余東是沃沃閥門(mén)的一名老員工，作為一名機(jī)械手調(diào)機(jī)師，他可以一人操作18臺(tái)機(jī)器，這僅僅是企業(yè)“機(jī)器換人”的一個(gè)縮影。2021年，沃沃閥門(mén)入駐蓮都，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐洲、中東20多個(gè)國(guó)家。

浙江沃沃閥門(mén)有限公司總經(jīng)理 陳凡：

為了進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，2022年，企業(yè)并購(gòu)8000多平方米的相鄰廠房，計(jì)劃把整個(gè)廠區(qū)改造成信息化加自動(dòng)化的模式，繼續(xù)投入800多萬(wàn)元更新設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。今年，公司計(jì)劃申報(bào)“專(zhuān)精特新”企業(yè)，預(yù)計(jì)2023年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元目標(biāo)。

同樣開(kāi)展數(shù)字化改造的還有閥畢威閥門(mén)有限公司。目前，企業(yè)通過(guò)IOT數(shù)據(jù)采集服務(wù)、狀態(tài)監(jiān)控模塊、DNC模塊，已完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)45臺(tái)設(shè)備的底層生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)及數(shù)據(jù)采集上云，并且通過(guò)狀態(tài)監(jiān)控模塊實(shí)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況透明可視，通過(guò)DNC模塊實(shí)現(xiàn)辦公室—云服務(wù)器—車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的三方程序互聯(lián)互通，建立完善的程序管理及流轉(zhuǎn)流程。

閥畢威閥門(mén)有限公司負(fù)責(zé)人 吳素：

以前出現(xiàn)訂單延期的情況，生產(chǎn)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)各部門(mén)會(huì)出現(xiàn)各方推諉的情況，數(shù)字化改造之后，所有流程都變得清晰、一目了然，訂單延期的情況大大降低。數(shù)字化改造以后，從加工程序不同到標(biāo)準(zhǔn)化管理，一份編程傳到云端以后，實(shí)現(xiàn)多人使用，不用做重復(fù)工作，大大提高了加工機(jī)器使用率。

在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，蓮都區(qū)經(jīng)濟(jì)商務(wù)局通過(guò)精準(zhǔn)幫扶，鼓勵(lì)企業(yè)深耕自身領(lǐng)域，專(zhuān)注創(chuàng)新化特色化發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)探索現(xiàn)代化企業(yè)制度，加快催生更多專(zhuān)精特新、隱形冠軍、“小巨人”企業(yè)。蓮都區(qū)經(jīng)商局副局長(zhǎng)李軍舫表示，他們將精準(zhǔn)服務(wù)、政企“蓮”心，竭力為企業(yè)打造最優(yōu)營(yíng)商環(huán)境，靠前一步主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，化解企業(yè)發(fā)展中環(huán)境和制度方面的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)環(huán)境，政企合力共謀蓮都經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

來(lái)源：蓮都區(qū)經(jīng)商局、辦公室