（記者 馬宏旭）一季度，西部鉆探完成鉆井進(jìn)尺103.1萬(wàn)米，同比增加40.7萬(wàn)米，增幅達(dá)64.1%，達(dá)到歷史同期最高水平。

　　西部鉆探以黨的二十大精神為指引，聚焦責(zé)任與擔(dān)當(dāng)、市場(chǎng)與協(xié)同、現(xiàn)場(chǎng)與管理、員工與動(dòng)能各個(gè)維度，持續(xù)加大高效勘探效益開(kāi)發(fā)力度，助力油田打出呼101、瑪湖52、瑪中404等“春雷”井，實(shí)現(xiàn)冬季施工高效連續(xù)、春季生產(chǎn)高位運(yùn)行、春耕起步高點(diǎn)開(kāi)局。

　　主題教育活動(dòng)破局。公司扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、新征程、創(chuàng)一流”主題教育活動(dòng)，黨員干部問(wèn)需于油田企業(yè)、問(wèn)計(jì)于一線員工，推進(jìn)主題教育活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動(dòng)拜訪油氣田企業(yè)，開(kāi)展“一區(qū)一策”精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，建立“溝通交流—落實(shí)反饋”閉環(huán)對(duì)接機(jī)制，梳理油田需求建議65項(xiàng)，逐項(xiàng)分解落實(shí)、限期督辦、及時(shí)回復(fù)。瑪湖前線指揮部、風(fēng)險(xiǎn)探井管理專班等機(jī)關(guān)幫扶小組直插基層一線，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外保障資源，全過(guò)程管控技術(shù)執(zhí)行，做實(shí)單井成本寫(xiě)實(shí)與考核，瑪湖、吉木薩爾頁(yè)巖油平均鉆完井周期縮短10%以上。

　　冬季施工夯基。西部鉆探在準(zhǔn)噶爾盆地、塔里木盆地、柴達(dá)木盆地等8個(gè)重點(diǎn)區(qū)域的鉆井隊(duì)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈一體化作業(yè)優(yōu)勢(shì)，100余部鉆機(jī)跨年連續(xù)作業(yè)。在鄂爾多斯盆地，先行先試開(kāi)展蘇里格區(qū)域冬季上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，增設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，以冬季安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽推動(dòng)生產(chǎn)提速，完成冬季鉆井進(jìn)尺4.68萬(wàn)米，創(chuàng)歷史新高。春耕生產(chǎn)以“快”取勝。大年初三，首部冬休鉆機(jī)鳴機(jī)起步，同比提前45天全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，日進(jìn)尺快速躍上2萬(wàn)米臺(tái)階，復(fù)工速度、作業(yè)效率均創(chuàng)近年之最。

　　對(duì)標(biāo)管理提效。西部鉆探錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)，建立清單式督辦、銷(xiāo)號(hào)式管理、倒逼式落實(shí)機(jī)制，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、保亮點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)保障方式和價(jià)值創(chuàng)造模式轉(zhuǎn)變。聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)，實(shí)施重大科研項(xiàng)目“揭榜掛帥”“賽馬爭(zhēng)先”制度，完成一體化防漏堵漏技術(shù)先導(dǎo)實(shí)驗(yàn)22井次，平均單井損失時(shí)間同比下降12.16%，堵漏一次成功率同比提高7%。深化單井安全提速創(chuàng)效工程，突出過(guò)程管控，推進(jìn)地質(zhì)工程一體化、地面地下一體化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，機(jī)械鉆速、鉆機(jī)月速同比分別提高15.55%和6.10%。